為進一步提高產能，完成420萬噸材的全年奮斗目標任務，該廠進一步落實一崗雙責、持續開展班前會，行為觀察，堅持有效開展十大專項組的安全檢查和骨干的安全值班，在保證安全的前提下，開展了軋線提速、工藝升級、小改小革等工作。同時，進一步推進標準化作業，推進設備的精細化管理，對照方大集團三家鋼廠的成本賽馬、鋼鐵運營板塊賽馬、質量賽馬的要求，做好產量、指標、成本、質量、班組建設和設備日常管理各項的賽馬。通過賽馬及相關獎懲制度，鼓勵先進、鞭策后進，在全廠各作業區、專業口形成“你追我趕”的生產氛圍和“趕超一流”的生產干勁，進一步提高廣大干部員工的生產積極性，使該廠各線全月破班產紀錄9次，破日產紀錄15次，平均日產創造歷史最好水平。