系統思考，強化生產系統組織。龍鋼公司進一步健全完善以高爐穩定順行為核心，鋼后增產增效為目標的運行機制，通過加強入爐原燃料質量控制，嚴格焦炭、燒結礦等質量管控，不斷優化入爐料結構，為高爐穩順提產、降本增效創造條件。同時加強對重點設備精益管理、維護，全面挖掘設備潛能，提高設備資產利用效率，全力做好鋼后“提產增效降耗”工作，強化轉爐、連鑄工序銜接及均衡生產組織，并穩定軋線設備生產運行，提高軋線作業率，為生產穩定順行提供有力保障。

提前部署，扎實開展夏季六防工作。按照職責分工，明確內部責任，扎實做好夏季人員、設備保養維護降溫工作，確保防暑降溫物品及時有效送到職工手中，防汛由總調度室牽頭，公司各單位嚴格按照要求配合，電氣設備設施由設備能源辦牽頭匯總做好防雷電工作，公司上下高度重視，步調統一，協同聯動、形成共同發力的良好局面。

緊貼市場，做好營銷采購工作。注重運用數據分析，提高市場預判能力，根據市場變化靈活調整采購模式；同時與韓城公司協同聯動，做好新產品銷售任務，確保新品銷售工作順利推進，為盡快達產、達標以及達效提供堅定支撐。

統籌兼顧，打造綠色工廠。加大環境綜合治理力度，高度重視料場形象提升改造工作，對各個料場抑塵設施、標志標識、料場照明等設備統一標準、統一配置，展現公司環境治理新形象，同時堅持現場道路維護保養工作，按職責區域進行細分、落實責任人，確保各區域內綜合治理工作有效實施，向打造綠色工廠不斷奮進。

協同聯動，做好能源物流保障。積極發揮能源系統協同聯動效應，有序推進能源平衡工作，加快實施能源項目建設工作，在自發電比例提升、能耗降低上實現新突破，嚴格加強內部車輛管理，確保裝卸車及時、準確，在減少廠內二次倒運、提高直供率、降低物流費用上實現新突破。

強化考核，確保目標完成。為確保各項工作部署切實下沉，公司配套制定了《重點工作專項考核辦法》《鐵前廢鋼配加獎勵辦法》，進一步完善目標引領工作機制，充分調動全員參與目標落實的積極性，力爭實現重大突破。