“完成全年目標絕無退路，唯有堅定信心、自我加壓、背水一戰，通過深度挖潛，確保全年控虧6000萬元奮斗目標。”攀鋼集團公司舉行經營業績責任書簽字儀式后，工程公司迅速行動，利用生產經營會、黨委書記會等載體，及時傳達相關精神，進一步鼓舞廣大職工士氣，堅定必勝信心，在堅決完成今年各項生產經營目標的同時，提前謀劃明年工作。

今年以來，面對冶金建設市場萎縮、項目利潤率微薄、持續虧損等不利因素，工程公司圍繞控虧增效目標，采取了外拓市場內強管理、全方位對標挖潛、全流程降本增效等一系列舉措，8月份以來，連續兩月營業收入突破3億元，經營績效得到大幅提升。

針對全年剩余時間不足3個月，任務重、經營壓力大的實際，該公司以此次簽訂經營業績責任書為契機，層層傳遞指標壓力，提升各級責任意識。以全員拓市場為重點，以“項目法”施工為依托，進一步明確有關各方經濟責任關系，通過創新和完善激勵機制，最大限度地調動起廣大干部職工創業、創新、創效的積極性和主動性。以“轉型升級、發展未來”大討論活動為載體，深入查找影響和阻礙公司在參與市場、創效盈利等體制機制方面的“瓶頸”問題，研究制定做強做大業務板塊以及轉型升級的思路和方案。

在此基礎上，該公司著力強化工程建設、產品生產和維護保產等重點工作過程管控，倒排工期、加快節奏，確保各項在手工程安全、優質、高效順行。深入挖掘勞務分包、材料采購、成本測算、人力資源等方面的潛力，在提高全員勞動生產率的同時，進一步控制非生產性費用支出。充分發揮專業、人才和設備優勢，加大項目開發力度，為完成全年目標和明年工作起步提供項目支撐。加強在建項目收入的確認和補充合同簽訂工作，將合同外增加內容、簽證和變更盡快形成收入，降低未完施工掛賬金額。以提升質量、保障安全、工程優化、降低成本、創造效益為著力點，加大技術創新和科技攻關力度，加速成果應用與轉化。把對標挖潛、降本增效作為強化管理和提高盈利能力的重要手段，全面推行目標成本管理和成本倒逼機制。

同時，該公司扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真梳理和深入查擺領導干部在“四風”方面存在的突出問題，以作風建設的新成效，凝聚起打勝控虧增效和轉型升級“兩大戰役”的強大正能量。