“完成全年目標(biāo)絕無退路，唯有堅定信心、自我加壓、背水一戰(zhàn)，通過深度挖潛，確保全年控虧6000萬元奮斗目標(biāo)。”攀鋼集團(tuán)公司舉行經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽字儀式后，工程公司迅速行動，利用生產(chǎn)經(jīng)營會、黨委書記會等載體，及時傳達(dá)相關(guān)精神，進(jìn)一步鼓舞廣大職工士氣，堅定必勝信心，在堅決完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提前謀劃明年工作。

今年以來，面對冶金建設(shè)市場萎縮、項目利潤率微薄、持續(xù)虧損等不利因素，工程公司圍繞控虧增效目標(biāo)，采取了外拓市場內(nèi)強(qiáng)管理、全方位對標(biāo)挖潛、全流程降本增效等一系列舉措，8月份以來，連續(xù)兩月營業(yè)收入突破3億元，經(jīng)營績效得到大幅提升。

針對全年剩余時間不足3個月，任務(wù)重、經(jīng)營壓力大的實(shí)際，該公司以此次簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為契機(jī)，層層傳遞指標(biāo)壓力，提升各級責(zé)任意識。以全員拓市場為重點(diǎn)，以“項目法”施工為依托，進(jìn)一步明確有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，通過創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動起廣大干部職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性和主動性。以“轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展未來”大討論活動為載體，深入查找影響和阻礙公司在參與市場、創(chuàng)效盈利等體制機(jī)制方面的“瓶頸”問題，研究制定做強(qiáng)做大業(yè)務(wù)板塊以及轉(zhuǎn)型升級的思路和方案。

在此基礎(chǔ)上，該公司著力強(qiáng)化工程建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)和維護(hù)保產(chǎn)等重點(diǎn)工作過程管控，倒排工期、加快節(jié)奏，確保各項在手工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效順行。深入挖掘勞務(wù)分包、材料采購、成本測算、人力資源等方面的潛力，在提高全員勞動生產(chǎn)率的同時，進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。充分發(fā)揮專業(yè)、人才和設(shè)備優(yōu)勢，加大項目開發(fā)力度，為完成全年目標(biāo)和明年工作起步提供項目支撐。加強(qiáng)在建項目收入的確認(rèn)和補(bǔ)充合同簽訂工作，將合同外增加內(nèi)容、簽證和變更盡快形成收入，降低未完施工掛賬金額。以提升質(zhì)量、保障安全、工程優(yōu)化、降低成本、創(chuàng)造效益為著力點(diǎn)，加大技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)力度，加速成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。把對標(biāo)挖潛、降本增效作為強(qiáng)化管理和提高盈利能力的重要手段，全面推行目標(biāo)成本管理和成本倒逼機(jī)制。

同時，該公司扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，通過群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫，認(rèn)真梳理和深入查擺領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，凝聚起打勝控虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大戰(zhàn)役”的強(qiáng)大正能量。