在生產(chǎn)組織上,該廠進(jìn)一步理順生產(chǎn)關(guān)系,強(qiáng)化管理,牢固樹(shù)立“節(jié)約一分鐘,多軋一支鋼”的思想,抓緊每一次整機(jī)、換品種、待溫時(shí)間,精細(xì)化組織生產(chǎn);根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策和考核機(jī)制,提高產(chǎn)量目標(biāo)基數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)額度,充分調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)積極性;加強(qiáng)工藝監(jiān)督和過(guò)程控制,提升生產(chǎn)穩(wěn)定性,做好設(shè)備周期保養(yǎng)和計(jì)劃性檢修,杜絕突發(fā)性故障,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
5月份,萍安鋼安源軋鋼廠3條產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在高位平臺(tái)穩(wěn)步提升,綜合成材率101.60%,比4月份提高0.20%,刷新歷史最高紀(jì)錄。同時(shí),高棒、棒線成材率攻關(guān)取得實(shí)效,實(shí)物成材率分別達(dá)到98.20%和97.28%,均創(chuàng)歷史最高水平;高線在軋制ф6.0盤(pán)螺增量的情況下,生產(chǎn)平穩(wěn)有序,軋廢量大幅減少,成材率達(dá)到98.90%。同時(shí),3條產(chǎn)線能耗指標(biāo)進(jìn)一步改善,高棒、棒線煤氣消耗均達(dá)到公司目標(biāo)。高棒降低電耗攻關(guān)取得成效,比4月份降低1.05千瓦時(shí)/噸。