錯峰用電，從電價差價中摳效益。峰谷電價的差額就是效益，該事業(yè)部以年初確定的峰谷比計劃值1.1為基本檔，全力組織落實避峰填谷的工作措施。供料作業(yè)區(qū)利用用電低谷時段，開足馬力加大原燃料的運輸量，保持高倉位運行；把設備檢修及更換托輥、擋皮、柱銷等工藝設施的時間安排在用電高峰時期。噴煤作業(yè)區(qū)充分利用22點后的用電低谷時間上料，夜班原煤倉交班倉位保持滿倉，2號、3號爐給煤量保持45—50噸/小時，出口溫度控制在65—75攝氏度之間，夜班交班時各爐細粉倉達到350噸以上，為白班計劃、臨時及常規(guī)設備檢修創(chuàng)造條件。截至目前，累計創(chuàng)效130萬元以上。

科學組織，以生產(chǎn)穩(wěn)順降低電耗。一是加強設備日常點檢維護，按照標準潤滑設備，及時發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決，確保設備隱患不過夜。二是加強設備檢修管理，實施責任倒查追究制，確保設備檢修后在規(guī)定周期內(nèi)不發(fā)生設備故障。三是開展生產(chǎn)工藝、設備、安全零事故競賽，以高爐為中心，各輔助單位嚴格按照時間節(jié)點組織檢修，出現(xiàn)故障影響高爐生產(chǎn)的給予嚴肅考核。四是加大大型用電設備使用管理力度，從起停時間的把握上、運行的必要性上進行分析，嚴密管控，確保不浪費一度電。

強化教育，形成人人節(jié)電良好氛圍。利用班前會、專題會、宣傳條幅等形式，持續(xù)加強用電管理、節(jié)約用電宣傳工作，組織職工學習用電基本知識，掌握節(jié)約用電的基本方法。各作業(yè)區(qū)、班組開展算細賬，算總賬活動，引導職工立足崗位，認真查找用電的不足和短板，積極提出節(jié)約用電合理化建議。