錯峰用電，從電價差價中摳效益。峰谷電價的差額就是效益，該事業部以年初確定的峰谷比計劃值1.1為基本檔，全力組織落實避峰填谷的工作措施。供料作業區利用用電低谷時段，開足馬力加大原燃料的運輸量，保持高倉位運行；把設備檢修及更換托輥、擋皮、柱銷等工藝設施的時間安排在用電高峰時期。噴煤作業區充分利用22點后的用電低谷時間上料，夜班原煤倉交班倉位保持滿倉，2號、3號爐給煤量保持45—50噸/小時，出口溫度控制在65—75攝氏度之間，夜班交班時各爐細粉倉達到350噸以上，為白班計劃、臨時及常規設備檢修創造條件。截至目前，累計創效130萬元以上。

科學組織，以生產穩順降低電耗。一是加強設備日常點檢維護，按照標準潤滑設備，及時發現問題及時反饋解決，確保設備隱患不過夜。二是加強設備檢修管理，實施責任倒查追究制，確保設備檢修后在規定周期內不發生設備故障。三是開展生產工藝、設備、安全零事故競賽，以高爐為中心，各輔助單位嚴格按照時間節點組織檢修，出現故障影響高爐生產的給予嚴肅考核。四是加大大型用電設備使用管理力度，從起停時間的把握上、運行的必要性上進行分析，嚴密管控，確保不浪費一度電。

強化教育，形成人人節電良好氛圍。利用班前會、專題會、宣傳條幅等形式，持續加強用電管理、節約用電宣傳工作，組織職工學習用電基本知識，掌握節約用電的基本方法。各作業區、班組開展算細賬，算總賬活動，引導職工立足崗位，認真查找用電的不足和短板，積極提出節約用電合理化建議。