當前，鋼鐵市場原燃料價格居高不下，為有效扭轉當前不利經營局面，榆鋼公司圍繞年度生產經營任務目標，以“強基層基礎、守紅線底線、抓對標達標、提效率效益”為指導方針，在2018年實際完成指標的基礎上，以同類型先進企業為標桿，充分發揮行業對標作用，深入查找自身不足，從事故管控、增產增效、指標提升、經濟配料、生產組織優化、節能降費、科技創效、營銷增效等環節入手，有針對性地制定了50項舉措，穩步推進低成本戰略，提升整體盈利能力，力保年度經營目標實現。

該公司明確要求，要將年度降本增效任務按月分解并制定落實措施，逐級明確責任主體及責任人，做到人人肩上有指標。在采購方面，加強市場研判，把握節奏，按照“少量多批次”原則組織采購，防范市場跌價風險，降低采購成本。適時制定采購策略，在保證用料的前提下，盡可能做到市場低點采購。在操作上想辦法，通過提高周邊低價鐵料資源配比、穩定爐料結構等措施，優化配料結構，持續開展經濟配料，逐步實現入爐焦比、生鐵成本等關鍵指標持續進步；根據鋼坯庫存及集團本部調坯節奏，經濟靈活控制鐵耗。

該公司還充分利用鐵水條件，大幅提高廢鋼及生鐵塊的外購量，降低鋼鐵料消耗，釋放煉鋼產能。在銷售上搶先機，強化市場調研，搞好產銷銜接，靈活組織生產，保證產品銷售，確保企業效益最大化。