該廠圍繞市場化機制，建立成本日匯報制度。針對部分重點指標，如鋼鐵料消耗、合金料消耗等成本指標，以系統數據為主，按照全年系統與實際消耗偏差，還原計算實際成本完成情況，每日調度會通報，及時掌握成本運行狀態，同時制定成本點檢預警機制，做到及時糾偏。

該廠圍繞市場化機制，分解細化績效指標。工序車間績效指標建立在廠完成公司下達的任務基礎上，各作業區的績效指標建立在本車間的績效指標基礎上，個人績效指標建立在本作業區的績效指標基礎上，通過績效指標的層層分解和細化，最終實現以個人績效指標保作業區績效指標，以作業區績效指標保本車間績效指標，以本車間績效指標保廠任務目標。

該廠圍繞市場化機制，多舉措攻關成本制約瓶頸。面對新的市場壓力，該廠進行了倒推式指標分解，從年目標倒推出月目標、日目標、班目標，每班下班對當班指標進行分析總結，對完成好的班組進行經驗推廣，未完成的班組要找出差距，提出優化方案。同時針對制約成本的合金消耗問題開展攻關，通過縮小金屬錳的窄成分控制范圍，減少錳鐵使用量，降低成本；通過優化合金加入時機，避免金屬元素的氧化，大力提高合金收得率，加強成本控制，確保公司各項生產指標的順利完成。