3月8日下午，張功焰等集團領導分別來到京唐公司球團、焦化、高爐、4300mm中厚板、煉鋼連鑄和首鋼朗澤現場調研。所到之處，張功焰都詳細了解工藝技術、自動化程度、設備運行、產品質量和規格、市場銷售等情況。專題聽取了京唐公司重點項目建設、高爐運行及大比例球團試驗、產品推進等情況匯報。

3月9日，張功焰主持召開了鋼鐵板塊生產經營工作會議。在聽取鋼鐵板塊和京唐公司1—2月份生產經營情況、存在問題以及下步措施的匯報后，張功焰強調，今年是新中國成立70周年和首鋼建廠百年，做好今年的工作，完成首鋼“兩會”確定經營目標任務，具有非常重要的意義。越是市場壓力大、完成任務的難度大，我們的工作力度也要更大。面對困難和挑戰，貴在行動、重在落實，鋼鐵板塊要緊緊圍繞打造質量、產品、成本、服務、技術“五個優勢”，迅速行動起來，真正在抓落實降成本增效益上下功夫，把制定的目標、方案、措施落實到位，把一季度的各項工作做到位。

張功焰指出，鋼鐵板塊完成今年的經營目標任務，必須把降成本作為重中之重的工作來抓。要聚焦鐵前成本，堅持以高爐為中心的鐵前一體化管理，把焦炭、球團、燒結等相關工序有效組織起來，確保高爐的穩定順行，進一步降低成本。要在提效上下功夫，堅持把工作的著力點放在產線的高效上，深入思考和分析各產線的能力和特點，解決影響產線能力的上下工序問題，讓每一條產線的規模效益充分發揮出來；堅持轉型提效不松勁，充分利用好新項目、新產線投入機會，千方百計挖掘人員潛力，不斷提高勞動生產率。要在對成本的認識上有更開闊的思路，特別是對隱性成本一定要引起高度重視，通過認識和控制隱性成本，拓展成本管理新思路。要強化工作機制，堅持“三個跑贏”重在對標找差，重在深刻認識和做好數字背后的深層次工作，找出自身不足，找準努力方向，把工作做得更扎實更有效。

張功焰強調，今年是京唐公司非常關鍵的一年，面臨著生產經營和重點項目建設兩線作戰的嚴峻考驗。京唐公司要發揮自身優勢，保持好的勢頭，發動和組織廣大干部職工大力降成本增效益，堅定不移、硬碰硬完成確定的經營目標任務，并盡可能爭取更好的經營結果。京唐二期工程項目是首鋼進一步提質增效、結構調整和鋼鐵業做優做強的一項重點工程，各參戰單位協同配合夜以繼日進展顯著，下一步要繼續高水平、高質量抓好工程建設。

趙民革、劉建輝圍繞做好安全環保、技術創新、產銷一體化項目上線、產品質量、“三個跑贏”、板塊協同、重點項目建設等工作提出具體要求。

集團辦公廳、戰略發展部、經營財務部、系統優化部、安全環保部、總工室、技術研究院、股份公司、國際工程公司、首建公司、首自信公司等單位領導參加調研。