財務一體化涵蓋共享、核算、合并、資金、稅務、財務分析六個部分。財務一體化系統的建設，是推進管理創新的重要途徑，是順應財務管理發展趨勢的必然結果，同時也是集團實現財務轉型的必由之路和重要步驟。

2018年2月該項目正式啟動，經過“六統一”業務標準化設計，形成首鋼集團業財資稅一體化業務藍圖。先期在股份公司和實業公司進行試點。股份公司實現鋼鐵板塊營運資金精細化管理，落實大額資金監控管理，增值稅進銷項發票全生命周期管理。實業公司實現費用、應收、應付、資產、稅金、薪酬、投資類業務會計憑證自動化，實現單體報表與賬務數據自動集成，實現39張月報及15張季報自動取數。

財務一體化項目組于2019年4月份啟動財務一體化第一批推廣工作。經過近3個月的精心準備，完成業務標準化分析與評審、基礎數據收集與核對、會計科目及業務場景合理性驗證、關鍵用戶培養等工作，使關鍵用戶在實踐中得到了成長和鍛煉，一方面對企業核心業務流程有了全面了解，另一方面在項目組的引領下，能夠將財務一體化先進管理理念與實際業務進行有機整合，復合型人才隊伍初具雛形。

財務一體化項目第一批推廣的上線，僅僅是系統建設的一個新起點，按照集團信息化建設總體戰略部署，2019年底將初步實現集團財務一體化單位上線，進一步促進集團財務管理水平的提升，后期將持續改進和不斷完善。