鋼鐵料消耗指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)的綜合指標(biāo)，也是成本控制的重點(diǎn)。唐山建龍煉鋼廠經(jīng)過不斷努力，2013年，鋼鐵料消耗水平持續(xù)降低，并穩(wěn)定在了1087kg/t左右的良好水平。今年1月份，唐山建龍煉鋼廠鋼鐵料消耗實(shí)現(xiàn)新突破，降到1085kg/t，達(dá)到了歷史最好水平。

為推動(dòng)降本增效工作不斷走向深入，今年以來，煉鋼廠工作人員又從四個(gè)方面加大了工作力度。一是認(rèn)真研究鋼鐵料消耗機(jī)理。通過追蹤鐵元素平衡，從原料入爐著手，計(jì)算元素氧化燒損，鋼水、鑄坯收的率，除塵污泥、澆余切割流失以及含鐵料回收，直至追蹤到尾渣含鐵量，并根據(jù)理論追蹤計(jì)算確定了一系列管控指標(biāo)的目標(biāo)值。二是建立鋼鐵料消耗指標(biāo)。根據(jù)鋼鐵料綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，從入廠原料到出廠鑄坯建立了12項(xiàng)指標(biāo)，制定了相應(yīng)的保障措施，并將指標(biāo)納入相關(guān)人員的績效評(píng)價(jià)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鋼鐵料可控部分的全面覆蓋。三是明確責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)追蹤。以區(qū)域、班組為單位，根據(jù)消耗日?qǐng)?bào)表時(shí)時(shí)關(guān)注班組相關(guān)指標(biāo)的控制情況，并通過異常指標(biāo)分析會(huì)，組織專業(yè)、主管、崗位員工共同查找異常點(diǎn)，制定措施，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。四是建立定期檢討機(jī)制。每周對(duì)盤庫成本報(bào)表進(jìn)行檢討分析，并由承接責(zé)任的作業(yè)區(qū)對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢討措施，分析重點(diǎn)，從新完善保障措施，提高措施可操作性。正是這些指標(biāo)的建立，責(zé)任的劃分，壓力的下移，管理的跟進(jìn)，保證了鋼鐵料消耗的持續(xù)降低與不斷突破。