對標(biāo)賽馬 “降本增效一分錢不嫌少”

近日，方大鋼鐵旗下3家鋼廠總經(jīng)理因未完成“與2月份比采購降本5%”的目標(biāo)任務(wù)而被問責(zé)，盡管3家鋼廠采購成本剔除市場因素均有不同程度下降，同時綜合采購價格漲幅低于行業(yè)平均水平。

在方大鋼鐵，類似的對標(biāo)賽馬活動在生產(chǎn)、采購、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)全方位展開，3家鋼廠與自己最好水平比、相互比、和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比、和市場比，跑在前面的有“金山”，落在后面的被“老虎咬”，這激勵著各個環(huán)節(jié)緊盯市場，快速反應(yīng)，精細(xì)管理。

生產(chǎn)方面，方大鋼鐵建立以市場為導(dǎo)向、安全高效的生產(chǎn)組織體系，各單位分解指標(biāo)、明確職責(zé)、落實(shí)措施，結(jié)合市場制訂計(jì)劃，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升；采購管理方面，從加強(qiáng)大宗原燃料每日動態(tài)監(jiān)控入手，結(jié)合市場行情變化和生產(chǎn)需求實(shí)際，做好原燃料進(jìn)廠和庫存定額管理；銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，及時優(yōu)化資源流向，加大效益品種、效益區(qū)域資源投放力度，提升就近市場銷量。今年2月份，方大鋼鐵“博升”鋼材成功進(jìn)入國家“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目昌景黃高鐵工程。另外，該集團(tuán)還加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效近4.7億元。

瞄準(zhǔn)行業(yè)第一，“降本增效一分錢不嫌少”。上半年，方大鋼鐵直條螺紋鋼成材率、線材成材率行業(yè)排名分別列第一、第二，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗排名行業(yè)第二。方大鋼鐵鋼材銷售成本比對標(biāo)企業(yè)平均成本低708元/噸，其中方大特鋼非合金方坯、低合金方坯成本，九江鋼鐵非合金線材成本均排名行業(yè)第一；九江鋼鐵非合金方坯、低合金方坯成本，方大特鋼Ⅲ級鋼筋成本均排名行業(yè)第二。上半年，方大鋼鐵利潤總額仍然保持在行業(yè)第三，其中方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸鋼利潤分別排名第二、第三、第四。

以人為本 員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家

7月7日~9日，江西萍鄉(xiāng)遭遇罕見的大暴雨，萍安鋼鐵湘東廠區(qū)大面積受淹，7月9日凌晨湘東生產(chǎn)區(qū)全面停產(chǎn)，斷水、斷電，且人員無法正常出行。得知汛情后，方大集團(tuán)董事局主席方威第一時間要求萍安鋼鐵不惜任何代價將安全放在首位，全力保證員工的生命安全，有序組織抗洪搶險工作。方威多次在集團(tuán)會議上強(qiáng)調(diào)：在不可抗力的事故面前員工是第一位的，首先要保證員工的人身安全，其次保障資產(chǎn)設(shè)備。

正是企業(yè)始終將員工擺在第一位，將員工的心緊緊凝聚在一起，使萍安鋼鐵以最快的速度恢復(fù)了生產(chǎn)。這種凝聚力和戰(zhàn)斗力，正是方大鋼鐵快速健康發(fā)展的活力之源。

方大鋼鐵的發(fā)展為了員工、依靠員工，成果由員工共享。今年初以來，方大鋼鐵在之前10多項(xiàng)福利的基礎(chǔ)上，新增“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項(xiàng)福利——企業(yè)盈利或達(dá)到一定目標(biāo)后，員工基本工資增長50%；為員工父母或配偶父母按月發(fā)放1000元孝敬金。上半年，該集團(tuán)發(fā)放各項(xiàng)福利總額超過2億元，其中兩項(xiàng)新增福利發(fā)放金額達(dá)1.45億元。

方大鋼鐵待員工如親人，員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展主動創(chuàng)新創(chuàng)效、出謀劃策。廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，積極提出合理化建議，開展小改小革活動。今年上半年，方大鋼鐵各企業(yè)實(shí)施員工小改小革3134項(xiàng)，創(chuàng)效約8200多萬元。