此次，撫順特鋼收回分廠二級(jí)庫(kù)物資，其主要目的是摸清庫(kù)存物資實(shí)際情況，減少資金占用，防止超限額儲(chǔ)備。以往，二級(jí)庫(kù)中的物資管理分成兩塊，物資管理處負(fù)責(zé)賬目管理，分廠負(fù)責(zé)實(shí)物管理。這種管理模式存在一定弊端，主要體現(xiàn)在公司在對(duì)二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)部分物資雖然賬還在物資系統(tǒng)里，但實(shí)物已被領(lǐng)出使用，造成賬物不符。庫(kù)存物資未做到精準(zhǔn)管控，不僅容易出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)，增加運(yùn)行成本，還可能影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢進(jìn)行。基于此，撫順特鋼經(jīng)過(guò)充分研討，決定將二級(jí)庫(kù)房中未計(jì)入分廠成本的物資全部回收，納入公司庫(kù)房集中管理。

二級(jí)庫(kù)物資全部收回到公司總庫(kù)，一是會(huì)給生產(chǎn)單位領(lǐng)用造成不便，二是公司總庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)量已近飽和，沒有足夠空間。為此，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭選址，本著兼顧周邊、就近領(lǐng)用的原則，在東西廠區(qū)各建立了3個(gè)新庫(kù)房。隨后，物資管理處立即組織開展物資搬遷工作。由于二級(jí)庫(kù)物資多、種類雜，搬遷工作時(shí)間緊，且物管處人力資源有限，為了保證此項(xiàng)工作能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)安全、順利完成，該處抽調(diào)骨干員工對(duì)搬遷物資進(jìn)行清點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)格做到搬運(yùn)出庫(kù)物資車車據(jù)實(shí)登記，大件物資逐件登記，小件物資分類打包按件登記，易損物資單獨(dú)搬運(yùn)，盡最大可能減少物資在搬遷過(guò)程中的損壞和丟失。

搬運(yùn)工作結(jié)束后，物管處庫(kù)管員按照公司級(jí)庫(kù)房的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新庫(kù)房進(jìn)行清理和貨物分類存放。同時(shí)，他們以公司大力度推進(jìn)的“6S”管理為契機(jī)，對(duì)所有搬遷物資按所屬類別進(jìn)行合理上架，認(rèn)真做好定置擺放工作，并逐一做好標(biāo)識(shí)和登記。下一步，物管處還將引入先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資智能化出入庫(kù)管理，為各單位領(lǐng)用提供便利條件。庫(kù)房搬遷過(guò)程中，物管處員工平日里加班加點(diǎn)，并主動(dòng)放棄了周末休息時(shí)間，用熱火朝天地干勁兒，僅用一個(gè)月時(shí)間就快速完成了所有物資的搬遷任務(wù)。

10月份，生產(chǎn)安全處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、物資管理處組成專項(xiàng)檢查組，對(duì)分廠自備庫(kù)房中的剩余物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)。過(guò)程中，他們明確分工，各司其責(zé)，對(duì)庫(kù)存物資嚴(yán)格做到以賬查物、以物對(duì)賬，確保賬準(zhǔn)、物實(shí)，賬物相符。在此次檢查過(guò)程中，檢查組還梳理出了分廠庫(kù)房日常物資管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議。相關(guān)單位均表示將以此次倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的變化為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范自備庫(kù)管理，以適應(yīng)公司對(duì)物資管理的精益化要求。