此次，撫順特鋼收回分廠二級庫物資，其主要目的是摸清庫存物資實際情況，減少資金占用，防止超限額儲備。以往，二級庫中的物資管理分成兩塊，物資管理處負責賬目管理，分廠負責實物管理。這種管理模式存在一定弊端，主要體現在公司在對二級庫房進行盤點時，經常出現部分物資雖然賬還在物資系統里，但實物已被領出使用，造成賬物不符。庫存物資未做到精準管控，不僅容易出現重復采購，增加運行成本，還可能影響到生產經營的順暢進行。基于此，撫順特鋼經過充分研討，決定將二級庫房中未計入分廠成本的物資全部回收，納入公司庫房集中管理。

二級庫物資全部收回到公司總庫，一是會給生產單位領用造成不便，二是公司總庫倉儲量已近飽和，沒有足夠空間。為此，公司相關領導牽頭選址，本著兼顧周邊、就近領用的原則，在東西廠區各建立了3個新庫房。隨后，物資管理處立即組織開展物資搬遷工作。由于二級庫物資多、種類雜，搬遷工作時間緊，且物管處人力資源有限，為了保證此項工作能在預計時間內安全、順利完成，該處抽調骨干員工對搬遷物資進行清點轉運，嚴格做到搬運出庫物資車車據實登記，大件物資逐件登記，小件物資分類打包按件登記，易損物資單獨搬運，盡最大可能減少物資在搬遷過程中的損壞和丟失。

搬運工作結束后，物管處庫管員按照公司級庫房的管理標準，對新庫房進行清理和貨物分類存放。同時，他們以公司大力度推進的“6S”管理為契機，對所有搬遷物資按所屬類別進行合理上架，認真做好定置擺放工作，并逐一做好標識和登記。下一步，物管處還將引入先進理念，實現庫存物資智能化出入庫管理，為各單位領用提供便利條件。庫房搬遷過程中，物管處員工平日里加班加點，并主動放棄了周末休息時間，用熱火朝天地干勁兒，僅用一個月時間就快速完成了所有物資的搬遷任務。

10月份，生產安全處、動力設備環保處、物資管理處組成專項檢查組，對分廠自備庫房中的剩余物資進行檢查盤點。過程中，他們明確分工，各司其責，對庫存物資嚴格做到以賬查物、以物對賬，確保賬準、物實，賬物相符。在此次檢查過程中，檢查組還梳理出了分廠庫房日常物資管理中的一些薄弱環節，提出了改進建議。相關單位均表示將以此次倉儲管理模式的變化為契機，進一步規范自備庫管理，以適應公司對物資管理的精益化要求。