“殘雪暗隨冰滴去，新春偷向柳梢歸。”蓉城的3月，盡管寒意尚在風中料峭，但3月4日從成都板材財務室傳出的消息猶如一聲春雷，讓全體成都板材人感受到了春的氣息，精神為之一振。當天，剛剛核算出來的財務數據顯示：2月份，該公司累計生產商品材3.63萬噸，創月產歷史新高；當月實現盈利12.57萬元，是自2006年投產以來的首次單月盈利，一舉“甩”掉了長達8年之久的虧損“帽子”，成都板材人多年付出的心血終于到了收獲的季節。

磨礪意志熔鑄堅強

成都板材是攀鋼釩的全資子公司，年設計產能50萬噸。像一個命運多舛的孩子，該公司從2005年12月成立之初便遭遇了冷軋鍍鋅產品市場低迷、前后工序產品價格倒掛、產量低、生產成本高的嚴峻形勢。之后，全球金融危機和國內鋼鐵市場行情下行更是雪上加霜。“虧損”像一團濃得化不開的“霧霾”，長年“積壓”在成都板材人頭上。“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業”，持續多年的虧損局面讓成都板材面臨生死決擇。

面對困境怎么辦？該公司負責人在2014年1月28日二屆三次職代會上擲地有聲：“市場不相信眼淚，只有依靠自己的力量才能戰勝困難，成都板材的生死存亡掌握在我們自己手中。”

于是，一場以“添信心、聚力量、保目標”為主題的形勢任務教育熱潮在成都板材迅速掀起。該公司要求全體員工緊緊瞄準2014年持平不虧目標，以“六種發展理念”和崗位工作職責為標桿，積極開展思想觀念“對標”，引導員工解放思想，轉變觀念，煥發激情睿智，以只爭朝夕和奮發有為的精神狀態為扭虧增效聚集正能量，把“六種發展理念”轉化為全體員工的自覺行動和工作標準。

披荊斬棘追逐夢想

“早日甩掉虧損的‘帽子’，實現扭虧增效”是攀鋼、攀鋼釩對成都板材的殷切期望，更是成都板材人為之奮斗的夢想。

打鐵還得自身硬。“盡快提升內部管理水平，做大產量規模，把主要經濟技術指標提升上去，把設備故障率降下來……”從2011年9月該公司全面恢復生產之日起，在客觀審視了成都板材生產經營現狀后，該公司領導班子開出了降本增效工作“藥方”。

該公司以完善制度和規范流程、提高員工的執行力為突破口，進一步優化管理，在生產經營中強力推行精細化、量化、剛性執行管理模式；嚴格按照“均衡穩定、經濟高效”的原則組織生產，做好供產運銷等各個環節的“無縫”銜接，實現資源合理配置，提高生產組織效率，促進產量規模快速提升；以產銷研用工作小組為平臺，密切與攀鋼釩、國貿公司、顧客服務中心、研究院等單位的配合，加快產品研發及市場開拓，逐步做大高附加值產品；狠抓設備精細化管理，確保機組設備穩定經濟運行；嚴格工藝紀律，強化過程控制，使產品質量始終處于受控狀態；進一步優化機組生產工藝，有效提高各機組的成材率。

功夫不負有心人。經過兩年多的不懈努力，2013年，成都板材的產量規模提升到33.35萬噸；鍍鋁鋅機組逐漸實現滿負荷生產，電控柜專用產品居國內市場占有率第一；彩涂產品全面恢復；2013年，該公司控虧扭虧工作取得歷史性突破，實現大幅減虧。

風雨彌堅關山路長

基本目標-400萬元，奮斗目標800萬元”，這是成都板材負責人2014年初從攀鋼釩職代會上領回來的“紅包”。但是，在今年初召開的職代會上，該公司自加壓力，向全體員工發出了基本目標要實現持平不虧的動員令。然而，該公司經過測算，即使在各條機組均實現達產目標、各種主要經濟技術指標均達到去年該公司月平均最優水平的最佳經營狀態下，要實現持平不虧的目標仍然存在2828萬元的費用缺口，要完成今年的任務目標難度可見一斑。

“刀鋒入骨不得不戰，背水爭雄不勝則亡。”挑戰面前，成都板材人迅速調整管理思路，轉變管理理念，變革管理模式，按照“與民營企業比成本，與優質企業比質量”的指導思想，制定了《成都板材“對標挖潛，降本增效”工作方案》，將民營企業天津新宇和本部冷軋廠作為對標單位，從工序成本、經濟技術指標、燃氣動力、設備保障、經營成本等五個方面深化全員、全系統、全方位、全過程的對標挖潛。此外，派出作業長和技術骨干到天津新宇等對標的民營企業學習、培訓，從優質企業和民營企業請來專家交流，促進員工進一步解放思想、轉變觀念。

充分發揮自身所具備的獨立法人優勢，圍繞進一步降低產品包裝成本、提高火車運輸的裝載量等影響經營效益的要素，進行全方位優化。與此同時，積極探索建立模擬市場化運營機制，用市場價格倒逼工序成本，用市場標準評價工序運行，用市場機制規范工序行為，不斷推進生產經營由“指標改善”向“價值創造”轉變。

“子規夜半猶啼血，不信東風喚不回。”盡管鋼鐵“寒冬”還沒有過去，但全體成都板材人心頭耕耘著的夢想，終于凝聚成企業揮別陰霾的朝陽。走進春天，成都板材人充滿了信心和期待！面對2014年艱巨的生產經營任務，成都板材人將全力以赴，奮勇前行！