“殘雪暗隨冰滴去，新春偷向柳梢歸。”蓉城的3月，盡管寒意尚在風中料峭，但3月4日從成都板材財務室傳出的消息猶如一聲春雷，讓全體成都板材人感受到了春的氣息，精神為之一振。當天，剛剛核算出來的財務數(shù)據(jù)顯示：2月份，該公司累計生產(chǎn)商品材3.63萬噸，創(chuàng)月產(chǎn)歷史新高；當月實現(xiàn)盈利12.57萬元，是自2006年投產(chǎn)以來的首次單月盈利，一舉“甩”掉了長達8年之久的虧損“帽子”，成都板材人多年付出的心血終于到了收獲的季節(jié)。

磨礪意志熔鑄堅強

成都板材是攀鋼釩的全資子公司，年設計產(chǎn)能50萬噸。像一個命運多舛的孩子，該公司從2005年12月成立之初便遭遇了冷軋鍍鋅產(chǎn)品市場低迷、前后工序產(chǎn)品價格倒掛、產(chǎn)量低、生產(chǎn)成本高的嚴峻形勢。之后，全球金融危機和國內(nèi)鋼鐵市場行情下行更是雪上加霜。“虧損”像一團濃得化不開的“霧霾”，長年“積壓”在成都板材人頭上。“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)”，持續(xù)多年的虧損局面讓成都板材面臨生死決擇。

面對困境怎么辦？該公司負責人在2014年1月28日二屆三次職代會上擲地有聲：“市場不相信眼淚，只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難，成都板材的生死存亡掌握在我們自己手中。”

于是，一場以“添信心、聚力量、保目標”為主題的形勢任務教育熱潮在成都板材迅速掀起。該公司要求全體員工緊緊瞄準2014年持平不虧目標，以“六種發(fā)展理念”和崗位工作職責為標桿，積極開展思想觀念“對標”，引導員工解放思想，轉變觀念，煥發(fā)激情睿智，以只爭朝夕和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為扭虧增效聚集正能量，把“六種發(fā)展理念”轉化為全體員工的自覺行動和工作標準。

披荊斬棘追逐夢想

“早日甩掉虧損的‘帽子’，實現(xiàn)扭虧增效”是攀鋼、攀鋼釩對成都板材的殷切期望，更是成都板材人為之奮斗的夢想。

打鐵還得自身硬。“盡快提升內(nèi)部管理水平，做大產(chǎn)量規(guī)模，把主要經(jīng)濟技術指標提升上去，把設備故障率降下來……”從2011年9月該公司全面恢復生產(chǎn)之日起，在客觀審視了成都板材生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀后，該公司領導班子開出了降本增效工作“藥方”。

該公司以完善制度和規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力為突破口，進一步優(yōu)化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中強力推行精細化、量化、剛性執(zhí)行管理模式；嚴格按照“均衡穩(wěn)定、經(jīng)濟高效”的原則組織生產(chǎn)，做好供產(chǎn)運銷等各個環(huán)節(jié)的“無縫”銜接，實現(xiàn)資源合理配置，提高生產(chǎn)組織效率，促進產(chǎn)量規(guī)模快速提升；以產(chǎn)銷研用工作小組為平臺，密切與攀鋼釩、國貿(mào)公司、顧客服務中心、研究院等單位的配合，加快產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓，逐步做大高附加值產(chǎn)品；狠抓設備精細化管理，確保機組設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行；嚴格工藝紀律，強化過程控制，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；進一步優(yōu)化機組生產(chǎn)工藝，有效提高各機組的成材率。

功夫不負有心人。經(jīng)過兩年多的不懈努力，2013年，成都板材的產(chǎn)量規(guī)模提升到33.35萬噸；鍍鋁鋅機組逐漸實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，電控柜專用產(chǎn)品居國內(nèi)市場占有率第一；彩涂產(chǎn)品全面恢復；2013年，該公司控虧扭虧工作取得歷史性突破，實現(xiàn)大幅減虧。

風雨彌堅關山路長

基本目標-400萬元，奮斗目標800萬元”，這是成都板材負責人2014年初從攀鋼釩職代會上領回來的“紅包”。但是，在今年初召開的職代會上，該公司自加壓力，向全體員工發(fā)出了基本目標要實現(xiàn)持平不虧的動員令。然而，該公司經(jīng)過測算，即使在各條機組均實現(xiàn)達產(chǎn)目標、各種主要經(jīng)濟技術指標均達到去年該公司月平均最優(yōu)水平的最佳經(jīng)營狀態(tài)下，要實現(xiàn)持平不虧的目標仍然存在2828萬元的費用缺口，要完成今年的任務目標難度可見一斑。

“刀鋒入骨不得不戰(zhàn)，背水爭雄不勝則亡。”挑戰(zhàn)面前，成都板材人迅速調(diào)整管理思路，轉變管理理念，變革管理模式，按照“與民營企業(yè)比成本，與優(yōu)質(zhì)企業(yè)比質(zhì)量”的指導思想，制定了《成都板材“對標挖潛，降本增效”工作方案》，將民營企業(yè)天津新宇和本部冷軋廠作為對標單位，從工序成本、經(jīng)濟技術指標、燃氣動力、設備保障、經(jīng)營成本等五個方面深化全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程的對標挖潛。此外，派出作業(yè)長和技術骨干到天津新宇等對標的民營企業(yè)學習、培訓，從優(yōu)質(zhì)企業(yè)和民營企業(yè)請來專家交流，促進員工進一步解放思想、轉變觀念。

充分發(fā)揮自身所具備的獨立法人優(yōu)勢，圍繞進一步降低產(chǎn)品包裝成本、提高火車運輸?shù)难b載量等影響經(jīng)營效益的要素，進行全方位優(yōu)化。與此同時，積極探索建立模擬市場化運營機制，用市場價格倒逼工序成本，用市場標準評價工序運行，用市場機制規(guī)范工序行為，不斷推進生產(chǎn)經(jīng)營由“指標改善”向“價值創(chuàng)造”轉變。

“子規(guī)夜半猶啼血，不信東風喚不回。”盡管鋼鐵“寒冬”還沒有過去，但全體成都板材人心頭耕耘著的夢想，終于凝聚成企業(yè)揮別陰霾的朝陽。走進春天，成都板材人充滿了信心和期待！面對2014年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務，成都板材人將全力以赴，奮勇前行！