目前，攀鋼還處于從業務信息化向數字化轉型的過渡階段，數字化智能化整體水平不高，支撐數字化智能化轉型基礎薄弱。攀鋼要求，各單位要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，在做好全面構建攀鋼第三代技術體系、綠色低成本戰略體系、高品質知名品牌體系和實施第三次管理變革等重點工作的同時，一體化推進數字化智能化轉型，促進技術、平臺、管理及商業模式融合創新發展。

攀鋼表示，打造第三方數字化產業平臺，服務攀鋼，服務社會；用好數字化工具和手段，聚焦效益、效率、質量提升和成本降低，把所有經營要素都變成數字產品，用其指導生產經營，促進產業數字化；建立健全“轉型評價”標準，一體化推進硬件、軟件系統和云平臺建設，打通信息孤島，實現互聯互通；加強系統指引和規范，統一規劃、分布實施，補短板、推樣板，整體聯動，與供應商、客戶、投資者、員工等構建形成數字化智能化生態圈，實現可持續發展。同時，攀鋼增強風控意識，著力防范技術和安全風險；深入對標學習中國寶武等先進企業的經驗，緊密結合企業自身實際，走出一條具有攀鋼特色的數字化智能化轉型之路。