該部細化安全生產責任制，全面推進安全標準化。以月度安全績效評比為標準，以“問題”為導向，狠抓各級管理人員履職情況，從“問題”找“根源”，加強責權對等、獎罰分明措施，不斷提高科室、車間、作業區、班組等各級管理人員履職積極性和履職有效性。繼續抓好每周部長聯合檢查機制的實施，以各專業組檢查問題為主線，剖析各車間“一崗雙責、黨政同責”和“三個必須”的落實情況，進一步夯實車間的安全生產基礎。

該部逐步深化風險管控意識，全面推進“雙控”機制建設。堅持“風險源頭管控、隱患苗頭消除”的原則，抓住風險辨識全員化、管控措施科學化、隱患排查及時化“三條主線”，強化組織，分級推進，以點帶面，逐步推進雙控機制建設。推動全員形成風險意識，識別、管控安全風險，1—11月份，共組織辨識安全風險1509項。逐步建立隱患逐級管控體系，細化風險管控失控表現，建立廠部、職能科室、車間、崗位隱患排查清單，逐級落實隱患排查頻次，逐條對照排查事故苗頭。

該部貫徹“安全培訓不到位就是隱患”的安全理念，全面加強安全培訓教育。組織作業長、班組長開展安全標準化專項培訓、雙控機制建設專項培訓等活動，全面提升基層管理人員安全意識和安全技能。同時，依托周安全活動，逐次開展安全生產責任制、安全管理規章制度、風險辨識、應急預案、急救知識、事故案例等培訓，提升全員安全意識。