防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤

寶鋼股份寶山基地各生產(chǎn)單元積極行動起來，嚴抓疫情防控，創(chuàng)新工作方式，有效確保了員工身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營雙穩(wěn)定。該公司制造管理部組建寶山基地生產(chǎn)運行管控應急管理領導小組，從生產(chǎn)物流、信息管理、設備狀態(tài)、能源保障、運輸管理、合同保障等方面落實應急管控舉措。

疫情期間，該公司通過落實緊急預案，保證原料進廠穩(wěn)定順行，4座高爐用料結構穩(wěn)定，轉(zhuǎn)爐、電爐用生石灰供應正常等。制造管理部與直屬熱軋廠、冷軋廠、厚板部以及運輸部、設備部等相關部門通過微信、郵件等方式，建立保供聯(lián)絡機制，確保各機組生產(chǎn)穩(wěn)定順行。運輸部多次召開應對疫情緊急會議，第一時間發(fā)布通知，要求所有C層級及以上管理者全部回滬，部領導帶頭值班；精心安排物流進出廠工作，全力應對青山基地互供料、中轉(zhuǎn)、出口在寶山基地的進出廠任務，確保各類物資運輸順暢及時。鋼管條鋼事業(yè)部要求各級管理者履行“一崗雙責”，對分管領域加強指導督促。事業(yè)部、紀檢監(jiān)督部還對各部門應急工作開展情況進行監(jiān)督。

寶鋼資源舟山武港的干部員工面對巨大的疫情防控壓力，堅守工作崗位，確保疫情防控平穩(wěn)，生產(chǎn)順行。由于舟山武港湖北籍員工較多，該公司被列為當?shù)刂攸c防控單位之一。該公司領導班子及時做出預判，緊急動員計劃趕回武漢探親的員工取消行程；要求生產(chǎn)一線員工，春節(jié)期間不要離開舟山；對部分已經(jīng)離島的外地員工發(fā)出緊急通知，要求他們盡快返崗。隨著疫情逐步趨緊，舟山武港制訂疫情防控工作方案，部署食堂、宿舍、工作場所等人員密集區(qū)域的清潔消毒和防護用具發(fā)放等工作，出臺春節(jié)期間加班、頂班安排等激勵措施，對此前已經(jīng)抵達舟山武港探親的武漢籍員工家屬，第一時間啟動隔離措施。經(jīng)過干部員工的共同努力，1月份舟山武港的產(chǎn)量不僅沒有下降，還創(chuàng)下歷史新高。

遠程操作助力生產(chǎn)、防控

疫情發(fā)生以來，為最大程度降低風險，發(fā)揮“運維一律遠程”作用，寶武裝備公司迅速編制特殊時期設備遠程運維方案，配備專業(yè)診斷工程師團隊，一天6次遠程操控，完成六大基地3847臺設備狀態(tài)的確認和異常設備的診斷分析，每天編制成日報，一基地一報表發(fā)送給用戶對應負責人；項目團隊配合診斷工程師做好設備預警信息準確性的確認工作；平臺團隊聚焦IT（互聯(lián)網(wǎng)技術）運維，重點監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)、系統(tǒng)更新等，確保互聯(lián)互通；加強專家資源的共享，專家團隊對接診斷工程師，做好疑難問題會診和日報的審核工作。所有這些均擺脫了地域、時間、經(jīng)驗等因素的限制，全程在線操作，降低疫情傳播風險，為多基地設備高效穩(wěn)定安全運行提供保障。

疫情發(fā)生以來，寶鋼財務公司高度重視，先后多次召開專題會議全面部署，以實際行動體現(xiàn)對成員企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈客戶的支持。該公司緊急調(diào)度，第一時間籌集物資，提供口罩、測溫槍、消毒液等防疫物資，定時在辦公區(qū)域消毒；快速響應，完善防控機制和日報機制；靈活調(diào)度，快速形成并實施“居家+現(xiàn)場”工作模式，確保金融服務連續(xù)性。該公司制訂疫期信貸特殊政策，對客戶復工前未能按期歸還的信貸業(yè)務，不計逾期不收罰息；復工前未能兌付的財票，為客戶墊付且不計利息；啟動綠色審批通道，提升融資服務效率。2月3日起，業(yè)務團隊全員到崗，以居家辦公、在線溝通、遠程操作等方式，滿足全國各地客戶服務需求。該公司開辟結算抗疫通道，為客戶支付結算保駕護航；協(xié)助武鋼第二職工醫(yī)院向抗疫一線的幾百名醫(yī)療人員發(fā)放慰問金，確保慰問金及時安全發(fā)放到位；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為客戶提供出票、收票、背書轉(zhuǎn)讓等代理操作，實現(xiàn)遠程結算服務，解客戶燃眉之急。