為貫徹落實鞍鋼集團經營活動分析會精神，以實際行動堅決把集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“123451”整體工作要求落到實處，鞍鋼股份煉鋼總廠近日在全廠范圍內啟動“自我加壓、再降成本2億元”大決戰，在年初預算基礎上，自我加壓、超常降本，再壓縮噸鋼工序成本20元，今年二季度至年末，實現總壓降成本2億元，以降本增效成效全力支撐鞍鋼集團“跑贏大盤、跑贏自身”的奮斗目標。
作為鞍山鋼鐵的重要單元和成本大戶，面對異常嚴峻的生產經營形勢，煉鋼總廠必須勇挑重任、再創佳績。在堅決守住安全底線、環保底線、質量底線“三大底線”的基礎上，煉鋼總廠將進一步細化指標分解，強化成本管控，從降低鋼鐵料成本、降低耐材成本、降低熔劑成本、降低能源和固定成本等四方面入手，詳細制定20項重點針對性措施，夯實基礎管理、基礎操作和基礎功能精度提升，實實在在降低噸鋼實際物料、能源和費用消耗，確保無論外部價格、鋼種結構等因素如何變化，噸鋼物理性消耗必須持續降低，堅決打贏噸鋼成本再降20元的“硬仗”。
成本與崗位息息相關，降本需職工共同努力。煉鋼總廠弘揚“鞍鋼憲法”精神，全體干部全部下沉，做到“三個走遍”，即總廠領導按照包保聯系點走遍作業區、分廠領導按照區域走遍工段、作業區干部走遍每個崗位，全體干部深入一線，講形勢、講任務，查狀態、查紀律，聽取職工意見建議，幫助基層解決實際問題，廣泛動員、組織全廠職工投身降本增效主戰場。此外，該廠還在全體職工中開展“百千萬”行動，即立百項攻關項目、千人挑戰項目，利用“創新網”搜集萬條合理化建議，全面發動生產技術骨干、全體共產黨員、廣大干部職工積極參與創新攻關、提質增效。
