目前，本鋼集團(tuán)2020年度設(shè)備聯(lián)合檢修正在進(jìn)行中。設(shè)備檢修作業(yè)一般涉及范圍廣，檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重，如何保證高質(zhì)量完成？在近日集團(tuán)早調(diào)度會(huì)上，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出答案：全面加強(qiáng)過(guò)程管控。
眾所周之，設(shè)備檢修是一個(gè)多部門、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)的過(guò)程，涉及檢修方案、工期、項(xiàng)目、成本、施工單位、安全管理、文明施工，以及檢修目標(biāo)等，周密而詳細(xì)，加強(qiáng)過(guò)程管控就是檢修方案和施工網(wǎng)絡(luò)圖順利完成的重要保障。
加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程管控要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為前提，從設(shè)備停機(jī)開始，設(shè)備、安全、業(yè)主單位及施工單位的監(jiān)管人員就要全部到位，對(duì)檢修施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控。首先，要加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控。安全是檢修項(xiàng)目順利推進(jìn)的前提，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，入場(chǎng)前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)定和重大設(shè)備安全操作規(guī)程。安全監(jiān)管人員每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，要加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控。檢修質(zhì)量是決定設(shè)備檢修能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，只有保證檢修質(zhì)量才能消除設(shè)備暗疾，在生產(chǎn)工序中實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷奔跑。在檢修施工階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)管人員要全面介入施工過(guò)程，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)管和指導(dǎo)，掌握施工節(jié)點(diǎn)，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各施工環(huán)節(jié)任務(wù)。定期召開聯(lián)檢協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌骨干技術(shù)力量，及時(shí)溝通解決檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題。
同時(shí)，要加強(qiáng)考核，層層壓實(shí)責(zé)任，提高施工管理執(zhí)行力，對(duì)檢修過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保檢修質(zhì)量全過(guò)程受控。最后，加強(qiáng)對(duì)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收管控。檢修結(jié)束后，要比照檢修目標(biāo)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，對(duì)檢修資料進(jìn)行存檔，為設(shè)備檢修管理水平的不斷提升打好基礎(chǔ)。
總之，加強(qiáng)檢修過(guò)程管控，是實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃、工期、質(zhì)量，以及檢修成本管控的最佳途徑和手段，通過(guò)檢修過(guò)程管控，確保作業(yè)人員安全、保證檢修質(zhì)量，提高施工效率，控制檢修成本，讓檢修真正成為生產(chǎn)設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的“服務(wù)區(qū)和加油站”，經(jīng)過(guò)休整，充滿能量再出發(fā)。
眾所周之，設(shè)備檢修是一個(gè)多部門、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)的過(guò)程，涉及檢修方案、工期、項(xiàng)目、成本、施工單位、安全管理、文明施工，以及檢修目標(biāo)等，周密而詳細(xì)，加強(qiáng)過(guò)程管控就是檢修方案和施工網(wǎng)絡(luò)圖順利完成的重要保障。
加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程管控要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為前提，從設(shè)備停機(jī)開始，設(shè)備、安全、業(yè)主單位及施工單位的監(jiān)管人員就要全部到位，對(duì)檢修施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控。首先，要加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控。安全是檢修項(xiàng)目順利推進(jìn)的前提，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，入場(chǎng)前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)定和重大設(shè)備安全操作規(guī)程。安全監(jiān)管人員每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，要加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控。檢修質(zhì)量是決定設(shè)備檢修能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，只有保證檢修質(zhì)量才能消除設(shè)備暗疾，在生產(chǎn)工序中實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷奔跑。在檢修施工階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)管人員要全面介入施工過(guò)程，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)管和指導(dǎo)，掌握施工節(jié)點(diǎn)，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各施工環(huán)節(jié)任務(wù)。定期召開聯(lián)檢協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌骨干技術(shù)力量，及時(shí)溝通解決檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題。
同時(shí)，要加強(qiáng)考核，層層壓實(shí)責(zé)任，提高施工管理執(zhí)行力，對(duì)檢修過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保檢修質(zhì)量全過(guò)程受控。最后，加強(qiáng)對(duì)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收管控。檢修結(jié)束后，要比照檢修目標(biāo)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，對(duì)檢修資料進(jìn)行存檔，為設(shè)備檢修管理水平的不斷提升打好基礎(chǔ)。
總之，加強(qiáng)檢修過(guò)程管控，是實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃、工期、質(zhì)量，以及檢修成本管控的最佳途徑和手段，通過(guò)檢修過(guò)程管控，確保作業(yè)人員安全、保證檢修質(zhì)量，提高施工效率，控制檢修成本，讓檢修真正成為生產(chǎn)設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的“服務(wù)區(qū)和加油站”，經(jīng)過(guò)休整，充滿能量再出發(fā)。