1月份，化工廠能耗成本比考核指標降低182萬元，2月份降低232萬元，超額完成了集團公司下達的噸鋼能耗成本降100元目標。該廠降本增效的訣竅是什么呢？
訣竅一，預算管理
“凡事預則立，不預則廢”。該廠大力推行全面預算管理，按照集團公司下達的利潤指標，通過分析、跟蹤化產(chǎn)品價格行情，倒推出全廠的能耗成本，將其分解細化到車間班組，并加之相應的績效考核，讓大家明明白白，促使車間、班組和崗位人員積極主動地進行節(jié)能改造和挖潛，有效促進了節(jié)能降耗工作的開展。
訣竅二，能源管控
化工廠每月的平均能耗成本占生產(chǎn)總成本的四分之一，加強能源的使用和控制管理，最大限度的降低能源消耗，是降本增效關鍵。為此，該廠設置了廠和車間兩級能源管理員，加強生產(chǎn)現(xiàn)場合理用能的監(jiān)督、檢查，有效遏制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。工作中，實行日統(tǒng)計、旬分析、月總結的能源統(tǒng)計管理辦法，發(fā)現(xiàn)波動、異常及時查找原因并控制解決。
訣竅三，節(jié)能技術
讓技術進步始終走在行業(yè)前列!這是化工廠始終追求的目標。降低能耗成本的空間越來越小，只有不斷進行節(jié)能技術改造和創(chuàng)新，才能使降本增效工作走出一片新天地。去年以來，化工廠先后實施了循環(huán)水泵、高壓、循環(huán)氨水泵節(jié)能等多個改造項目。隨著這些項目的投用，節(jié)能效果逐步顯現(xiàn)，今年1至2月份，該廠能耗成本比去年同期分別降低了218萬元和204萬元。
訣竅一，預算管理
“凡事預則立，不預則廢”。該廠大力推行全面預算管理，按照集團公司下達的利潤指標，通過分析、跟蹤化產(chǎn)品價格行情，倒推出全廠的能耗成本，將其分解細化到車間班組，并加之相應的績效考核，讓大家明明白白，促使車間、班組和崗位人員積極主動地進行節(jié)能改造和挖潛，有效促進了節(jié)能降耗工作的開展。
訣竅二，能源管控
化工廠每月的平均能耗成本占生產(chǎn)總成本的四分之一，加強能源的使用和控制管理，最大限度的降低能源消耗，是降本增效關鍵。為此，該廠設置了廠和車間兩級能源管理員，加強生產(chǎn)現(xiàn)場合理用能的監(jiān)督、檢查，有效遏制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。工作中，實行日統(tǒng)計、旬分析、月總結的能源統(tǒng)計管理辦法，發(fā)現(xiàn)波動、異常及時查找原因并控制解決。
訣竅三，節(jié)能技術
讓技術進步始終走在行業(yè)前列!這是化工廠始終追求的目標。降低能耗成本的空間越來越小，只有不斷進行節(jié)能技術改造和創(chuàng)新，才能使降本增效工作走出一片新天地。去年以來，化工廠先后實施了循環(huán)水泵、高壓、循環(huán)氨水泵節(jié)能等多個改造項目。隨著這些項目的投用，節(jié)能效果逐步顯現(xiàn)，今年1至2月份，該廠能耗成本比去年同期分別降低了218萬元和204萬元。