近日，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼重機(jī)公司召開內(nèi)部改革動(dòng)員會(huì)議，啟動(dòng)實(shí)施八項(xiàng)改革措施。一是整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，合并相關(guān)單位，集中優(yōu)勢(shì)資源，服務(wù)濟(jì)鋼主體生產(chǎn)廠，開拓新市場(chǎng)；二是適時(shí)縮編、關(guān)停長期虧損單位，資產(chǎn)變賣處理，盤活資金；三是發(fā)掘優(yōu)良資產(chǎn)作用，培育具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品，積極開拓外部市場(chǎng)；四是營銷職能、產(chǎn)品開發(fā)職能進(jìn)一步下放，推進(jìn)和完善事業(yè)部產(chǎn)、銷、研一體化運(yùn)行機(jī)制；五是啟動(dòng)內(nèi)部銀行，強(qiáng)化事業(yè)部資金使用管理；六是對(duì)事業(yè)部采取模擬承包經(jīng)營模式，對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行公開競(jìng)聘，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押；七是統(tǒng)一核算帳套，方便管理，合理納稅；八是精簡人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。