在中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組的大背景下，按照專業(yè)化整合“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的總體思路和部署要求，自今年1月1日起，寶鋼工程整合馬鋼設(shè)計院、馬鋼測繪、馬鋼勘察、博力監(jiān)理、馬鋼招標和上海馬鋼機電等六家單位。目的是進一步提升寶鋼工程在鐵前、焦化、煉鋼、連鑄、長材、冷軋、節(jié)能降耗、綠色低碳等八大技術(shù)領(lǐng)域的綜合實力，使中國寶武進一步增強鋼鐵工業(yè)設(shè)計及工程技術(shù)服務(wù)全流程整體解決方案能力。
如今幾個月過去了，在寶鋼工程以及六家單位廣大干部員工的共同努力下，整合取得了階段性進展：管理體系和信息化系統(tǒng)全面對接完成，97項百日行動計劃整合任務(wù)完成率達94%，一些業(yè)務(wù)協(xié)同項目正在馬鋼現(xiàn)場和外部市場“落地開花”。特別是新冠肺炎疫情期間，各方同心戮力，以超常規(guī)的智慧和勇氣推進整合，將疫情的不利影響降到最低。
記者近日實地走訪這六家單位，感受整合融合帶來的變化。
撥心弦
冶金工程技術(shù)牽涉到設(shè)計、采購、裝備制造、施工和安裝調(diào)試等諸多專業(yè)，千頭萬緒、事務(wù)龐雜，從專業(yè)化整合的角度看，可謂是極具特點。同時，公司間的管理體系、理念不同，對于六家單位干部員工，是否會有心態(tài)的變化或不適應(yīng)？
在記者走訪六家單位時，干部員工的回答竟出奇的一致：“整合是大趨勢，無論對企業(yè)還是個人來說，都是發(fā)展的新機遇。”
共識的前提是心相通。馬鋼招標副總經(jīng)理劉瑛清楚記得：一次會上，寶鋼工程黨委書記、董事長王建躍要求職能業(yè)務(wù)及本部相關(guān)部門“對接工作上要積極主動，對于專業(yè)化整合的單位有需求有困難，肯定不好意思提出來，我們需要跨前一步。”這些話令劉瑛感覺“將心比心替我們想，很親切。”
寶鋼工程推進整合的著眼點是從“心”出發(fā)，在尊重和了解的基礎(chǔ)上引導(dǎo)大家對企業(yè)的認同。王建躍提出整合的原則是——“要以中國寶武價值最大化為根本，實現(xiàn)各相關(guān)業(yè)務(wù)單元穩(wěn)定經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)穩(wěn)定、人員穩(wěn)定和客戶穩(wěn)定。”他和寶鋼工程各班子成員多次帶隊走訪各家，講中國寶武管控模式、寶鋼工程管理體系，談黨建和企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略，為各方的價值和認識趨同奠定基礎(chǔ)。
為做好管理體系和制度的對接，寶鋼工程設(shè)立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)七個工作小組，圍繞規(guī)劃、人力、財務(wù)、營銷、組織、行政、安環(huán)等各職能專業(yè)管理體系和信息化系統(tǒng)進行對接。
幾個月來，在管理、黨建、業(yè)務(wù)對接的各條戰(zhàn)線上，寶鋼工程相關(guān)部門全情投入，頻繁主動與各家單位溝通交流，面對提問有求必應(yīng)、耐心解答。即便在疫情防控期間，也積極利用視頻系統(tǒng)開展交流和培訓(xùn)。令馬鋼招標綜合管理部副部長方中峰印象深刻的是，一次，他為了一個對接上的問題，晚上七點多打電話給寶華招標相關(guān)人員，對方耐心細致地為其解答，毫無怨言，“專業(yè)、扎實的作風和溝通態(tài)度，讓我很感動。”忘我的工作狀態(tài)，讓六家單位干部員工絲毫沒有“距離感”，反而增添了融入大家庭的憧憬和期待。
馬鋼設(shè)計院總經(jīng)理蔡長生把整合看作是“借東風”。馬鋼設(shè)計院伴隨著馬鋼的發(fā)展，內(nèi)部幾經(jīng)變革，立足馬鋼陣地，在礦山、鐵前、料場、燒結(jié)、電爐以及長材等領(lǐng)域形成工程總承包能力，業(yè)內(nèi)也是小有名氣。近年來，隨著國內(nèi)多家大設(shè)計院介入馬鋼市場，“一家獨大”的馬鋼設(shè)計院在競爭中顯得勢單力薄，做大做強的意愿迫切。“借著寶鋼工程整合的東風，形成工程技術(shù)的互補優(yōu)勢和綜合競爭能力，在中國寶武更大的平臺和更廣闊的的市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
博力監(jiān)理此前有著同樣的困惑。雖然擁有冶煉、房建、市政監(jiān)理甲級資質(zhì)以及礦山監(jiān)理乙級資質(zhì)，每年效益也過得去，在馬鋼和馬鞍山市場也有影響力，“但要長遠發(fā)展，光靠冶金和當?shù)厥袌鰺o法走出去”，總經(jīng)理張秀龍直言不諱：通過整合，可以讓我們實現(xiàn)“彎道超車”，躋身到行業(yè)頭部企業(yè)，提升話語權(quán)和拓市場能力。
作為一家外向型公司，上海馬鋼機電擁有冶金相關(guān)產(chǎn)線及其輔助機電設(shè)備成套及技術(shù)、咨詢服務(wù)能力，在冶金備品備件出口等方面與東南亞有貿(mào)易往來。“寶鋼工程專業(yè)面更寬廣”，總經(jīng)理范軍表示：“希望通過對接整合，探尋發(fā)展機會，拓寬能力，讓我們的窗口作用更大化發(fā)揮。”
同旋律
“鋼鐵生態(tài)圈”“商業(yè)計劃書”“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”“精品、綠色、智慧鋼鐵”……采訪中，這些“寶武熱詞”在六家單位干部員工的口中不時被提及，中國寶武以及寶鋼工程的管理體系、發(fā)展理念在大家心中逐漸扎下了根。
寶鋼工程企劃部部長卜興樂，在部門辦公室的墻上，掛了寫有“主動、嚴謹、全面、長遠”的一幅字，卜興樂以此與部門員工在推進整合融合中共勉，這也代表了寶鋼工程各職能體系在對接中的行事原則。大家以中國寶武、寶鋼工程管理要求的高度審視每項推進工作，提前策劃、過程復(fù)盤、制定應(yīng)對措施、短期目標與長期目標相結(jié)合……從而為整合融合“高效高質(zhì)可信賴”的推進提供堅實保障。
寶鋼工程制定了百日行動計劃，通過項目化方式推進整合融合。其間，為實現(xiàn)對馬鋼設(shè)計院整合的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和管理的快速覆蓋，寶鋼工程不搞“一刀切”的硬切入，而是保留了馬鋼設(shè)計院原有的“設(shè)計管控系統(tǒng)”，以便其沿用設(shè)計習慣，做到銜接有序。這被卜興樂稱之為“以最小代價、最便捷方式把事情辦成”。
目前，寶鋼工程各專業(yè)職能管理體系以及信息化系統(tǒng)基本實現(xiàn)對六家單位的全覆蓋。與此同時，多頻次的管理培訓(xùn)、管理體系的導(dǎo)入，猶如給六家單位管理能級的進一步提升“打開了一扇窗”，大家普遍感到：中國寶武、寶鋼工程的管理體系規(guī)范嚴格、要求更細、操作性更強。
馬鋼測繪、馬鋼勘察兩家單位是兩塊牌子、一套班子，加上經(jīng)理王滿才在內(nèi)一共16個人。寶鋼工程的管理導(dǎo)入，讓王滿才也“身兼數(shù)職”做職能體系對接。“壓力很大，但受益匪淺，寶鋼工程先進的管理理念倒逼我對公司管理做出改變。”王滿才舉例說，以前的協(xié)力管理比較松散，操作不太規(guī)范，學(xué)習了解寶鋼工程有關(guān)管理制度后，對插入式協(xié)力、專業(yè)分包等方面有了認識，規(guī)范意識得到強化，當前正在完善相應(yīng)管理制度。
前不久，馬鋼設(shè)計院剛剛召開了職代會，該院綜合管理部（黨群工作部）部長羅娟談起職代會的籌備工作感慨萬千，通過管理對接中對工會相關(guān)管理體系的學(xué)習領(lǐng)會，幫助她在籌備職代會的過程中更加有條不紊。不同企業(yè)層次的職代會類別、每個議題如何安排等等，寶鋼工程相關(guān)管理制度里都有細化介紹和規(guī)定，羅娟按圖索驥，不斷修正會議方案，確保了會議籌備的細致到位。“感覺中國寶武、寶鋼工程的管理體系計劃性和可操作性更強，管理界限更加明晰，體現(xiàn)了管理的專業(yè)化和極致化”，羅娟認為，“其實國企相關(guān)制度都類似，但我們運行到一定程度就出現(xiàn)瓶頸，如今的管理覆蓋，讓我們找到了突破口。”
馬鋼招標在推進整合融合上，以商業(yè)計劃書為抓手，與寶鋼工程所屬寶華招標開展深入細致的對標。值得一提的是，對照寶華招標制度體系，馬鋼招標主動對自身管理制度進行梳理完善，重新修訂發(fā)布了23項實施細則，為落實寶鋼工程和寶華招標管理要求提供制度遵循。
雖然管理體系已經(jīng)覆蓋，但這些單位仍覺“不過癮”，都表現(xiàn)出進一步學(xué)習掌握的積極性。近期，馬鋼招標又派了三名員工去寶鋼工程總部，學(xué)習了解相關(guān)系統(tǒng)操作，爭取全面跟上管理步伐。劉瑛表示，“從經(jīng)營管理的角度說，寶華招標規(guī)范性更強，在對法律法規(guī)的理解、風險管控及剛性要求方面更加到位，十分契合我們，所以管理對接要向?qū)毴A招標高度看齊。”
一段時間以來，博力監(jiān)理經(jīng)營部員工劉玉帥邊跑營銷業(yè)務(wù)，邊見縫插針參加寶鋼工程相關(guān)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，他說，“總部管理的精細化我很認可，讓我從粗線條營銷向規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變，所以我雙休日也在學(xué)，總感覺時間不夠用。”
協(xié)奏曲
這陣子，寶鋼工程營銷部營銷經(jīng)理施亮頻繁往返上海本部和馬鋼，“最近我們在馬鋼有四個項目要同時進行招投標，多虧馬鋼設(shè)計院以本土資源優(yōu)勢牽線搭橋。光靠自己，肯定進展沒這么快。”
天下武功，唯快不破。這句話用來形容寶鋼工程與六家單位的業(yè)務(wù)協(xié)同可謂恰如其分。以馬鋼為陣地，各方充分發(fā)揮整合效應(yīng)，打出了優(yōu)勢互補、合力開拓市場的組合拳，體現(xiàn)了專業(yè)化整合的價值所在。
并肩作戰(zhàn)顯威力。寶鋼工程與六家單位經(jīng)過溝通策劃，結(jié)合各自專業(yè)特點，形成了深化內(nèi)部協(xié)同支撐的多個快贏項目，合力拓展業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為加快推進職能和業(yè)務(wù)“一體化運營”，實現(xiàn)專家、技術(shù)、市場等資源“穿透式協(xié)同”，寶鋼工程創(chuàng)新思路，在短時間內(nèi)設(shè)立了寶鋼工程安徽分公司，與馬鋼設(shè)計院“一套班子、兩塊牌子”運作，進一步提升品牌影響力和綜合實力。
陳業(yè)平是馬鋼設(shè)計院結(jié)構(gòu)所的一名施工經(jīng)理。在以往的經(jīng)歷中，曾經(jīng)和寶鋼工程合作過湛江鋼鐵的一些工程項目。如今真正融入寶鋼工程大家庭，讓他感到在工程項目的開拓中更加“如虎添翼”：“以前是單槍匹馬參與馬鋼市場競爭，現(xiàn)在一家人，內(nèi)部分工協(xié)作，平臺更大、更有競爭力。”在馬鋼料場料棚類的工程上，以前幾乎是某家國內(nèi)設(shè)計院壟斷。和寶鋼工程業(yè)務(wù)協(xié)同后，通過綜合優(yōu)勢發(fā)揮，馬鋼設(shè)計院一舉拿下馬鋼料場C型料棚項目，實現(xiàn)了在此類項目上拓展的首次突破。
與此同時，一體化運作的寶鋼工程安徽分公司熱效應(yīng)開始顯現(xiàn)，實現(xiàn)了“墻外開花”。此前，一家山東客戶曾與他們有過合作，但由于種種原因，業(yè)務(wù)合作中斷了好幾年。前不久，憑借著寶鋼工程在此類項目上的應(yīng)用業(yè)績和品牌實力，加之安徽分公司對客戶的熟悉，經(jīng)過雙方優(yōu)勢集聚和努力推介，成功中標這家企業(yè)的項目設(shè)計合同。陳業(yè)平說：“能夠再續(xù)前緣，人家就是看中了寶鋼工程的品牌影響力。”
今年2月初，全國疫情防控形勢嚴峻，對于招投標行業(yè)來說，讓評標專家集中在一個場所評標顯然不現(xiàn)實。寶華招標和馬鋼招標都意識到這個問題，為了推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩家單位通過視頻頻繁溝通、商討對策、形成方案，結(jié)合各自優(yōu)勢不斷改進優(yōu)化，從而創(chuàng)新性地推出“遠程分散評標”新模式。通過雙方努力，今年以來中國寶武、馬鋼集團及外部市場幾百項招投標項目進展順利，絲毫沒有受到疫情的影響，得到了各方的高度評價。
采訪中，馬鋼測繪副經(jīng)理陳賢友講述的一個“失敗”案例引起了記者的注意。今年春節(jié)前，他們接到寶鋼工程智慧制造創(chuàng)管中心傳遞的信息：國內(nèi)有個項目要開展前期測繪的招投標，希望馬鋼測繪可以一展身手。馬鋼測繪干部員工都很振奮，這可是他們首次面對跨區(qū)域的市場。
在寶鋼工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織和智慧制造創(chuàng)管中心協(xié)調(diào)下，他們趕制設(shè)計書，并克服疫情影響，在復(fù)工后馬不停蹄趕到項目現(xiàn)場，準備大干一場。不過，由于種種原因，最終未能中標。“可大家并不氣餒，都當作是與總部協(xié)同的一種鍛煉。”
果然，4月初在寶鋼工程開展的馬鋼基地建模項目上，馬鋼測繪借助先前的“演練”經(jīng)驗，與寶鋼工程智慧制造創(chuàng)管中心共同努力，承擔了先期的數(shù)據(jù)采集工作。原計劃半個月干完的項目，僅用了五天就全部完成，打響了協(xié)同的“當頭炮”。
兄弟同心，其利斷金。寶鋼工程和馬鋼相關(guān)單位通過協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，相繼中標“馬鋼南區(qū)新建CCPP公輔燃氣、熱力配套工程”“馬鋼本部干熄焦”“馬鋼合肥板材廠1550酸軋機組工藝段改造”等一批項目，優(yōu)勢互補的競爭能力凸顯。其中，博力監(jiān)理與寶鋼工程寶鋼咨詢攜手，以過硬的技術(shù)服務(wù)全力協(xié)同做好馬鋼市場的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
志之所趨，無遠弗屆。寶鋼工程相信，從整合到融合，本身就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，主動調(diào)整、相互適應(yīng)、持續(xù)改善，都是步步為營的階梯。帶著整合融合集聚的蓬勃力量，寶鋼工程上下躊躇滿志，向著“一流的、全工序的、數(shù)字化的工業(yè)設(shè)計和工程技術(shù)服務(wù)商”目標全力進發(fā)！