以安全生產為基礎，層層壓實安全責任。該廠始終把安全工作放在首位，層層落實安全管理責任，杜絕責任盲區。全面開展“隱患清零”工作，第一階段共查出隱患4079項，完成整改3920項，其他未整改項均已形成時間表，并明確整改責任人。開展雙重預防機制工作，共辨識出風險1492項，并逐級落實管控責任。此外，安全生產月活動期間，該廠開展一系列活動，進一步增強了全員安全意識，提高了職工的安全技能。上半年，實現“六為零”安全工作目標。

以保產保供為目標，實現生產平穩順行。該廠把“滿足本鋼集團生產用戶需求”作為工作宗旨，各部門加強溝通協調，科學高效組織生產。生產系統合理組織生產和介質平衡，科學調控各類能源介質管網系統壓力和流量等參數，時刻關注生產工藝參數變化，發現異常及時調整，并隨時與相關部門、單位進行溝通協調，以實現信息的及時、準確、暢通。調度系統積極做好各類信息的上報、生產指令的傳達和生產形勢的預判，緊跟集團生產節奏，全力做到精心指揮生產，適時調整生產運行方式，確保能源介質供需平衡。此外，他們將防汛工作落實到位，年初提前安排清淤工作，改季節性清淤為全年清淤維護，汛期組織清淤隊伍對重點區域排水進行24小時維護，保證主干排水暢通。

以設備管理為手段，進一步加大工作力度。上半年，該廠克服疫情和暴雪影響，以設備基礎管理為抓手，以設備聯合檢修為重點，提前準備、精心部署，對聯檢物資進行提前運輸、儲備。針對重點設備，該廠提前制訂聯檢計劃和預案，并精心組織施工，圓滿完成上半年兩個階段的聯合檢修任務，共完成檢修項目573項。同時，該廠深入開展庫房全面整治檢查、驗收工作，避免計劃重復上報，降低了費用成本。