集團(tuán)公司堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)防范、積極應(yīng)對的工作原則，從維護(hù)企業(yè)安全和職工群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對突發(fā)公共事件的處理能力不斷提高。

去年以來，集團(tuán)公司應(yīng)急辦主要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化宣傳措施，制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化物資儲備，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和構(gòu)建筑物日常檢查等方面開展工作，取得明顯進(jìn)步。

在具體實(shí)施過程中，應(yīng)急辦為確保集團(tuán)公司科學(xué)、安全、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件和加強(qiáng)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，新增加和修訂集團(tuán)公司二級專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案21個，成立了集團(tuán)公司應(yīng)急管理委員會和應(yīng)急專項(xiàng)管理組，制定了相應(yīng)管理崗位職責(zé)和聯(lián)絡(luò)平臺，完成了集團(tuán)公司應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，從機(jī)制、制度、組織等方面為及時(shí)處理突發(fā)公共事件奠定了基礎(chǔ)；結(jié)合實(shí)際和年初制定的計(jì)劃，加大應(yīng)急管理的宣傳力度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，大力提高人員的應(yīng)急管理責(zé)任意識、安全生產(chǎn)意識；建立健全應(yīng)急管理規(guī)章制度，修訂了地震應(yīng)急管理預(yù)案《破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》，制定了具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案；全年開展應(yīng)急預(yù)案演練4次，在普及防震減災(zāi)科普知識的同時(shí)，增強(qiáng)了廣大職工應(yīng)對突發(fā)地震等災(zāi)害的應(yīng)急處置能力和防范意識；各物資儲備單位對應(yīng)急物資進(jìn)行登記造冊，明確保管責(zé)任人和存放地點(diǎn)，保證儲備物資的數(shù)量、質(zhì)量、流動性和完好性，最大限度滿足各類救災(zāi)的實(shí)際需要；形成救援裝備統(tǒng)一管理模式，各救援專業(yè)組救援物資分散儲存、統(tǒng)一調(diào)度。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司以氣體防護(hù)站、消防大隊(duì)、急救中心等現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)組建立了專職礦山救護(hù)大隊(duì)，積極組織相關(guān)指揮人員參加培訓(xùn)，著手準(zhǔn)備礦山救護(hù)大隊(duì)資質(zhì)申報(bào)。集團(tuán)公司成立聯(lián)合檢查組，對各分子公司應(yīng)急管理制度、應(yīng)急處置能力、防范意識、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、人員培訓(xùn)、應(yīng)急儲備物資等進(jìn)行檢查。