發言文字整理如下：

敬業集團以鋼鐵為主，鋼鐵產能2000萬噸，2019年銷售收入1274億元，員工31000名，交稅45億元。

國內布局

近幾年，敬業集團在鋼鐵區域上進行了布局：向北發展收購了內蒙古烏蘭浩特鋼廠，投資20億元，把這個鋼廠從當初的50萬噸規模做到了200萬噸；今年，敬業集團又向南到廣東省揭陽市收購了一個100萬噸規模的鋼廠，到中國西部昆明的安寧市布局了一家產能200萬噸的鋼廠。這是國內的鋼鐵布局，往邊緣布。

鋼鐵不是永久的，會減量。敬業集團從產業發展的角度，做了4個方面的工作：

第一，做鋼材深加工。我去考察了德國蒂森克虜伯的經驗，由鋼鐵轉向制造業，現在敬業成立了幾個公司，做鋼結構、精密制管、汽車改裝、彩涂板等等，準備5年以后再造一個敬業。這是轉型的第一個板塊。

第二，向高科技領域轉型。高科技領域的板塊，我們跟北京機械研究總院陳蘊博院士合作，研制高科技的冶金粉末，能夠部分替代進口，我們現在合作成功，自己制作粉末搞3D打印、激光熔覆，這是轉型的一個項目。另一個和東北大學王國棟院士合作，研究軋鋼短流程鑄軋，原來一條生產線700米長現在70米長，而且軋材線沒有軋機，專做特種鋼，這是第二個板塊。

第三，做國際貿易，進口國際資源，出口中國制造。

第四，做康養項目。

收購英鋼

2019年11月11日，敬業收購英鋼簽約5300萬英鎊。2020年3月9日，英鋼正式交割給敬業集團。

英鋼擁有150年歷史，產能450萬噸，職工4000多名主要產品鋼軌、汽車件用鋼、高端H型鋼。我們在收購當中遇到三大困難：一是英國脫歐的困難；二是工會阻撓的困難；三是東西方文化和思維方式不同的困難。

敬業對這三大問題進行了認真的調研和分析，發現了解決問題的突破口：英國即使脫歐，歐盟也不會給英國鋼材出口設關稅壁壘，因為英國進口鋼材大于出口；我們通過接觸工會感受到，工會不是只片面考慮工人眼前利益，同時也考慮企業的生存和發展，能安排更多的就業崗位；至于東西方文化差異則需要雙方加強溝通，互相包容，逐步融合。

敬業收購英鋼有很大的收獲：一是開闊了敬業團隊的視野，對全球鋼鐵形勢看得更透，有利于更好決策。我常說：無論做什么行業，必須站到行業最頂端去觀察，才能掌握大勢。二是實現了優勢互補。敬業的產品是螺紋鋼、中厚板、熱卷板，英鋼的產品是鋼軌、汽車件用鋼、高品質大規格H型鋼，都是敬業沒有的產品。三是學習了英國人制造產品精益求精、追求品質的精神，這種精神正是中國溫飽解決后，產業轉型升級、產品更新換代的需要。

目前英國鋼廠在生產的同時，正在進行全方位的設備大檢修。敬業80人的團隊正在和當地英鋼人一起努力恢復正常生產，爭取早日重振英鋼雄風！