集聚共識，樹立過“緊日子”思想

今年以來，受疫情、市場等因素影響，鋼鐵行業利潤下滑，企業抗風險能力嚴重不足。如何在“嚴冬”大考中交出合格答卷？

該公司黨委在11月份黨群工作會上，發出“要強化危機意識，樹立過‘緊日子’的思想，營造‘賽馬’氛圍，全員投身降本增效工作”的號召，要求公司上下堅定發展信心，毫不懈怠地增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，共同為企業應對市場危機集聚共識。

陜鋼龍鋼公司各單位紛紛積極行動，機關科室帶頭簡化工作程序、提高工作效率，通過“互聯網+”、智能化、數據化等措施，讓數據多跑路，職工少跑路，把工作做得更細更實，保證各項工作不缺檔、質量不降低；各分廠堅持把系統降本作為應對市場挑戰、實現企業盈利的重要措施，切實抓好3大類20項降本增效工作，活用“賽馬”機制，全方位激發職工潛力，通過引進新工藝、新技術、新流程等提高產線效率、降低運營成本，想方設法找節約點、降耗點和增收點。同時從提高非主流礦配比，降低入爐焦比、降低鋼鐵料消耗、提高軋線成材率、降低能源消耗、節約物流費用等項目入手，找準發力點，點燃提質增效新引擎。

該公司動力作業區先后解決了450㎡燒結機機尾除塵器箱體頻繁破損，3#、4#地倉除塵布袋材質提升等30余項問題，不僅及時解決了制約生產的各種疑難雜癥，而且提高了經濟效益。

集思廣益，打贏降本增效攻堅戰

陜鋼集團龍鋼公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，挖潛力、提指標、增效益，統籌推進降本增效工作。把節支降耗理念、“賽馬”機制分析報告、各類激勵獎懲機制等貫穿于企業生產經營管理全過程；緊盯成本再降100元目標和三大類20項措施落地落實，以鐵前爐料優化，轉爐經濟冶煉，提高增效品種生產比例，能源介質成本管控，科技創新等為突破點，不斷提高生產系統的精細化管理水平和標準化操作能力。目前，公司已完成10億元降本增效任務。

一線員工圍繞“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”“崗位創效”等活動，積極為企業降本增效貢獻智慧，涌現出諸如鋼后“三降低兩提升”、軋線降低能耗、高效益品種鋼提升等一系列技術改造、創新成果，其中優秀項目447項。同時，堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作，為完成全年生產目標任務與降本增效工作再添動力。該公司質量檢驗作業區成功創建了粒子鋼壓餅磷硫含量分析方法，不僅填補了公司相關檢驗方法的空白，而且為指導煉鋼生產、財務結算提供了可靠質量數據依據，年可節約外委檢驗費用16萬余元。

“降本之道，關鍵是眼睛里要有‘寶’，我們要時刻緊盯‘系統成本再降100元’目標，樹立危機意識，把‘緊日子’變成‘久日子’。”一線職工吉浪鋒這樣說道。

在臨近年末的關鍵節點，相信，在全體人員的共同努力下，陜鋼集團龍鋼公司必將如期完成全年目標任務，開辟出龍鋼新的輝煌。