在全體干部員工的共同努力下，2020年以來，萍安鋼鐵克服疫情影響，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，積極開展降本攻堅，1-11月份鐵、鋼、材均超額完成生產(chǎn)計劃。12月份，萍安鋼鐵廣大干部員工繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)，奮勇拼搏，向全年實(shí)現(xiàn)20億元的利潤目標(biāo)發(fā)起沖刺。
12月份是承前啟后的一個月，萍安鋼鐵廣大員工對照“變干實(shí)”的工作要求，深入對標(biāo)挖潛，積極出謀劃策，齊心協(xié)力打好2020年收官戰(zhàn)。瞄準(zhǔn)全年利潤目標(biāo)，截至目前，萍安鋼鐵鐵、 鋼、材工序保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，生產(chǎn)全線“飄紅”。在“全面降成本 再干一百天”取得較好成績的基礎(chǔ)上，萍安鋼鐵圍繞四季度與9月份相比工序成本刨除市場因素下降10元降本方案，以及與行業(yè)相比6項攻關(guān)做好各項工作。原料采購系統(tǒng)想辦法保證煤炭和焦炭庫存，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保高爐生產(chǎn)平穩(wěn)，并繼續(xù)做好物流降本文章。生產(chǎn)上，煉鐵和煉鋼工序著力優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，本著“以較少的鐵水煉最多的鋼”，實(shí)現(xiàn)增鐵增鋼；軋鋼工序以效益為中心組織生產(chǎn)，減少產(chǎn)線更換頻次，進(jìn)一步提高成材率，降低制造成本。銷售系統(tǒng)努力提高產(chǎn)銷率，尤其是高價區(qū)域銷量，提高公司效益。
該公司要求，12月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本要做細(xì)活，指標(biāo)攻關(guān)要硬碰硬，營銷系統(tǒng)要緊盯市場變化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好市場預(yù)判，不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。