冷軋廠堅持以高效率和高效益為原則組織高效生產，引導廣大職工以全新的理念和更高的標準，狠抓調結構、降成本、增效益三項重點工作，提升產品競爭力，確保完成公司下達的各項任務目標。

該廠優(yōu)化高效生產組織模式，制定各產線高效生產方案，扎實開展勞動競賽，確保增產上量穩(wěn)步遞進。優(yōu)化產品結構調整，明確各產線產品方向，持續(xù)提升高效益產品質量，全力打造優(yōu)勢產品。優(yōu)化成本管理，通過對標先進降成本，全力加強現金流管理，保證現金流目標完成。推進管理機制改革，深化市場化機制運行，建立健全技術主管崗位輪換、科室AB崗、見習工長制等機制，實現人員能上能下、競爭上崗，提高人均勞效。

中板廠落實“簡單、務實、創(chuàng)效”的工作理念，以高效生產常態(tài)化為主旋律，以問題為導向抓住關鍵環(huán)節(jié)，以“三級、雙標桿”體系建設激發(fā)動力，堅定不移走好產品高端路線，持續(xù)推進“兩個結構”再優(yōu)化，全力實現高效生產、降本增效，堅決完成各項生產經營目標。

該廠領導班子當好“領頭雁”，鍛造培育科級“先鋒隊”，推行“見習制”和“首席技術官”制，優(yōu)化完善技術主管季度課題測評制度，打造技術“主心骨”，將高效生產各項措施落實到每個技術骨干。推行 “三級、雙標桿”體系建設，在每個崗位設定標桿指標和標桿職工，在全廠形成向先進學習、向典型靠攏、向榜樣看齊的良好氛圍，著力培育干部職工困難面前“敢于亮劍、舍我其誰”的擔當精神，為推進各項工作奠定基礎。持續(xù)優(yōu)化崗位“日清日結”機制，完善績效考核體系，薪酬分配更加簡單、公平、合理，真正做到多勞多得，公開透明，切實把促進企業(yè)發(fā)展和維護職工利益有機統(tǒng)一起來，充分調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

氣體廠以新理念引領新征程、以新措施助力新任務、以新目標實現新跨越，加快“走出去”步伐，依托航天氙等優(yōu)勢技術和產品，著力抓好非鋼發(fā)展，全力提升外部創(chuàng)效水平，確保實現各項任務目標。

該廠把公司“兩會”要求對位到具體工作中，大膽沖破思想觀念障礙，打破傳統(tǒng)路徑依賴，大步走向市場，大膽參與競爭，以更加靈活的機制、更加有用的辦法，全力提升外部市場創(chuàng)效能力。以保供、創(chuàng)效等為主線，以“夯基礎、抓管理、促提升”為總抓手，強化滿負荷、低成本動態(tài)生產組織管理，滿足氣體介質需求。強化設備管理、自主維修，提升設備安全保障能力。重點航天氙客戶后續(xù)訂單，實現與日本、韓國等氪氣終端客戶戰(zhàn)略合作。依托省級特種氣體實驗室，加強新產品市場開發(fā)，開拓新的效益增長點。在原有科研院所基礎上，拓展與985院校合作，研究開發(fā)超純氣、混合氣等新產品。

現代城市服務分公司按照公司“簡單、務實、創(chuàng)效”的工作理念，深入開展“轉型升級再出發(fā)，我們怎么辦？”大討論活動，細化各項挖潛增效措施，以提升后勤服務和環(huán)保達標為基礎，加大廠容廠貌綜合治理力度，提升餐飲服務標準和服務質量，以做大做強城市服務，全力搞好非鋼創(chuàng)效，實現后勤服務、經營創(chuàng)效雙提升。

該分公司大力降低服務成本，提升勞動效率，確保實現后勤服務收支平衡。在廠區(qū)能源消耗方面，嚴格核定各服務區(qū)的水、電、蒸汽和煤氣用量指標，加強對能源浪費現象的考核。加強制冷設備管理，強化設備點檢、巡檢，確保設備正常運行。努力提高收費率，進一步加大公共設施用水、用電管理，所有公共設施均下達用量指標，超支全額繳費。利用西環(huán)花房菜棚等閑置空地實施扦插育苗、花草培育，實現自我供應花卉苗木的能力。

該分公司大力改革創(chuàng)新，主動走向市場，利用自身優(yōu)勢實現創(chuàng)收。利用公司餐飲品牌知名度，在滿足廠內食堂需求基礎上，主動面向市場，積極謀劃新建“豆腐坊”、凈菜銷售、熟食加工外銷等項目。充分研究國家對學前教育的方針、政策，結合企業(yè)幼兒園實際，探索市場化運行模式。通過“提質增量”擴大園所知名度，提高幼兒入園率，力爭全年創(chuàng)效320萬元。利用閑置場地，積極考察周邊市場行情，尋求合作伙伴，謀劃打造餐飲、農貿市場、冷鏈物流基地等創(chuàng)效項目。充分發(fā)揮合資優(yōu)勢，進行廠內外市場化運作，積極謀劃拓展承攬社會小區(qū)的物業(yè)項目，同時利用鋼城物業(yè)綠化資質，組織職工走向廠外，主動承攬市區(qū)政府部門委派的綠化施工項目。