其實(shí)，該總廠實(shí)現(xiàn)新年高爐鐵水生產(chǎn)“開門紅”實(shí)屬不易。面對新年原燃料質(zhì)量波動、環(huán)保管控要求高、疫情防控、AB高爐爐役后期護(hù)爐保產(chǎn)等復(fù)雜多變的不利因素，以及整體推進(jìn)六大重點(diǎn)工程建設(shè)帶來的一系列困難挑戰(zhàn)與巨大壓力，該總廠迎難而上，全力以赴，搞好高爐系統(tǒng)生產(chǎn)：

一是煉鐵智控中心投運(yùn)成效初顯。該總廠煉鐵智控中心的智慧架構(gòu)體系從人的智慧決策與管控、人機(jī)結(jié)合的智能化信息系統(tǒng)、現(xiàn)場智能化設(shè)備這3個(gè)層面，設(shè)計(jì)了智慧煉鐵的技術(shù)架構(gòu)，將鐵前決策支持中心、技術(shù)集成中心、生產(chǎn)指揮中心、運(yùn)行管理中心集中于一體，基本形成覆蓋原料、燒結(jié)、煉焦、球團(tuán)、高爐的煉鐵一體化智能管控系統(tǒng)。其所帶來的價(jià)值是鐵前生產(chǎn)流程的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)過程數(shù)字化、人力最優(yōu)化、效率最大化、成本最低化、安全本質(zhì)化、環(huán)保生態(tài)化，為新年高爐生產(chǎn)“開門紅”提供了強(qiáng)勁的智慧支撐和能力保證。

二是全面落實(shí)新年對標(biāo)找差工作計(jì)劃的部署、要求與舉措。按照中國寶武和馬鋼部署要求，在全廠范圍內(nèi)開展我為企業(yè)“對標(biāo)找差創(chuàng)一流”獻(xiàn)一計(jì)活動，讓對標(biāo)找差工作滲透到每一個(gè)作業(yè)區(qū)、每一個(gè)班組、每一位員工；通過黨員骨干的帶頭參與成績展現(xiàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動身邊職工立足本職崗位，不斷完善與深化全面對標(biāo)找差工作；針對難點(diǎn)和焦點(diǎn)“把脈問診”、制訂“良方”，集聚全廠智慧為總廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展“排憂解難”，爭做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)操作。該廠堅(jiān)持以高爐生產(chǎn)為中心，依據(jù)“一爐一策”原則，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，尊重高爐冶煉的實(shí)際，既不因循守舊，也不急功近利，而是大膽創(chuàng)新。該廠努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)，既不做滿，也不虧欠，在保持高爐穩(wěn)定順行的同時(shí)，搞好高爐系統(tǒng)生產(chǎn)提質(zhì)量、晉指標(biāo)、增效益工作。

四是積極主動開展內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通。該廠全面掌握進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和保供信息，加強(qiáng)原燃料質(zhì)量過程監(jiān)控，狠抓保供平衡，在保證原燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的同時(shí)，加大燒結(jié)、球團(tuán)、能介等各工序的溝通、銜接與配合，保證總廠各工序系統(tǒng)聯(lián)動的穩(wěn)定性與實(shí)效性。

此外，在努力實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，該總廠以增煤節(jié)焦、降燃料比等攻關(guān)為重點(diǎn)，深入對標(biāo)挖潛。該總廠進(jìn)一步修訂與完善生產(chǎn)經(jīng)營績效管理辦法，強(qiáng)化對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，提升各分廠、部門及崗位對完成總廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所做成績評價(jià)的真實(shí)水準(zhǔn)和客觀程度，以此充分調(diào)動廣大職工工作的積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮績效激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效引導(dǎo)全體職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造最優(yōu)業(yè)績。