為確保春節期間生產穩定順行，該廠與集團相關部門加強溝通，提前制訂生產計劃。在設備管理方面，該廠在春節前夕對全廠天車、轉爐、鑄機等關鍵設備進行了集中調整，發現隱患及時整改，用最短時間將設備調整到最佳運行狀態。節日期間，設備管理人員和點巡檢人員在現場密切跟蹤設備運行狀態，確保了設備運行“零故障”，實現了對生產“零影響”。

在生產組織方面，該廠針對節日期間生產組織特點，結合以往生產經驗和今年生產實際，適時調整生產計劃，將重點品種和難度較大品種生產計劃提前，在2月8日前集中生產了TR780、APFC440V、GQ60等品種鋼，為節日期間生產以及全月生產順行創造了條件。節日期間，該廠結合普通鋼種生產特點，對轉爐、精煉、連鑄等工序按照最優生產路徑排布計劃，上下道工序密切配合、互創條件，確保了生產穩定順行，實現了產量、質量穩步提升，同時也促進了生產成本的降低。

在人員管理上，該廠針對節日期間職工容易產生麻痹思想的實際，在節前開展了職工思想教育，要求職工節日期間迅速“切換”工作狀態，上崗即收心，精心、精準、嚴格執行標準化操作。同時，該廠加強值班值宿，相關部室管理人員每天堅持值班值宿，作業區管理人員在一線跟蹤指導生產，班組職工嚴格按要求作業，確保了生產熱停控制在較低水平，生產運行呈現出最佳狀態。目前，該廠生產繼續保持穩產高產勢頭，職工工作熱情高漲，開足馬力，向完成全月生產目標，實現一季度生產開門紅全面發力。