“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組按照“時間表、作戰圖”列出重點工作清單，有力推進專項整治工作。實施鋼鐵主業主要工序“總廠制”，成立了3個總廠，落下“消腫”第一刀。推進組下設的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組實施“開門整治”。以問題為導向，分析現狀、不足，細化措施，落實節點、責任部門和責任人。整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜工作組與市公安局溪鋼分局、橋北分局建立警企聯勤聯動、信息共享、情報互通機制，加大廠區及周邊重點部位的巡邏頻次，打擊盜竊，強化治安排查。同時，開展警風警紀整治，自查問題并整改；與板材冷軋總廠、板材廢鋼廠等單位重點部位、重點物資展開定向服務。整治“不擔當不作為，敗壞本鋼形象”工作組根據舉報線索，組織相關部門迅速介入查核。跟蹤排查職工關注的熱點問題，與各小組形成共治，合力根治“頑疾”，提升企業形象。

改革發展工作推進組從資產清查和基層調研入手，以體制機制改革為主線，以效益為中心，深入研究當前集團內外部改革重點工作。資產清查工作利用一個月時間，完成了對全集團范圍資產、負債和權益情況的清查工作，全面分析了兩鋼合并重組以來的運營情況。內外部改革工作組，通過收集行業內部分企業非鋼產業發展資料，結合本鋼集團“十四五”規劃發展綱要，對編制本鋼多元產業深化改革的指導意見和推進部分子公司改革試點提出了工作思路。落實國企改革三年行動工作組，按照國務院國企改革三年行動方案要求，組織整理了習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，擬匯編成冊組織深入學習。結合本鋼實際，修改本鋼改革三年行動計劃，將通過摸底調查，找出短板弱項，按年內完成70%，明年完成30%的目標要求，針對性細化改革任務，預計2月底制定完成本鋼改革三年行動計劃。

鋼鐵主業安全生產確保良性運轉工作推進組，目前已完成模擬市場化測算的大宗原燃料價格填報。下一步將完成各主要單位1月份模擬市場目標利潤計算工作。對標工作組與鞍鋼集團共同確定9個對標工作組，目前各工作組基本完成了初次對接或聯絡。安全生產工作組1月份攻關指標鐵精礦增產、配礦降本、非計劃率、產線分工資源分配增效、含鐵料消耗完成攻關目標。設備組完成北營煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、能源總廠5家單位設備組織架構模擬分析，以及北營公司維修人員整合實施方案草稿。能源環保組噸鋼綜合能耗超攻關計劃，負能煉鋼和煤氣放散率完成計劃。板材公司、北營公司自發電量完成指標，減少電費支出850萬元，將推進能源系統集控中心建設。安全組重大危險源“源長制”已得到全面落實。下一步，雙重預防信息化管理系統，計劃近期上線運行。精準激勵工作組組織科技創新部、組織部（人力資源部）、板材技術研究院等單位制定項目制（掛牌摘牌制度）方案，并實際模擬測算。組織全公司主體廠礦參加本鋼浦項以效益為中心模擬市場運行生產經營分析會，全面學習浦項，建立浦項式的生產經營模式。

以效益為中心，推進產品創新體系，服務創新體系，提升直供比例工作推進組成立以來，著重筑牢各項基礎工作。工作組初步搭建了直供戶分級服務體系，制定了《本鋼產品直供用戶分級服務體系管理辦法》等相關制度文件。在直接影響直供用戶體驗的加工配送服務、物流運輸服務等方面挖掘潛力并攻關。1月份，實現直供比例為59.4%，新增直供戶11家，新增直供用戶訂貨量16071噸。積極開展效益最大化前置工作，牢牢樹立以效益為中心的理念，采用產、銷、財務聯動決策機制，科學指導資源分配和生產組織，組織各工序廠每月進行產線效益分析，深入挖潛產線潛力，著手搭建數字化銷售平臺建設和日效益模型測算。通過研判1月份內外貿市場，及時擴大1月份出口量達42.41萬噸，比計劃月均增加22.43萬噸，按出口接單即時噸鋼效益333元/噸測算，1月份出口增效1.4億元，比計劃多增效6653萬元。此外，工作組還在產品制造周期管理提升、標準+α體系”等七個方面取得階段性成果。

以數字化智能化為手段進一步優化完善流程工作推進組，第一階段工作重點推進智能制造辦公室及智能制造推進運行機制的建設。已經制定完成《本鋼集團以數字化、智能化為手段，進一步優化、完善流程工作推進組實施方案》，制定崗位需求計劃，確定人員需求方向；結合企業實際情況，按層級組建數字化、智能化工作推進組、聯絡組及23個專項工作組，組織召開各專項工作組研討會，統一數字化、智能化工作的開展思路及工作目標。同時，按照既定工作計劃，各專項工作組開展第一階段為期3個月的“摸家底、找癥結”工作，重點從“物理系統結構優化”；“目前控制系統存在的問題及未來系統智能化”；“程序優化”等方面開展各項工作。目前，各專業工作組已經初步查找出相關方面的難點、痛點問題，下一步將繼續有針對性的進行調研與評估，為本鋼集團智能化轉型打下良好的基礎。