在財務經營指標方面，企業通過嚴格控制對各部門的費用支出，明確歸口部門，分解費用指標，要求控制與生產經營無關的差旅費支出、業務招待費支出等，使得各項管理費用呈現下降趨勢。同時，企業通過在銀行辦理協定存款、購買理財產品等措施，使得財務費用下降明顯，最終取得噸材期間費用行業第一的好成績。

在原料價格方面，企業對進口礦統一洽談港口費，與相關港口就進口礦倉儲物流或礦石采購建立戰略合作伙伴關系，并與多家重要港口簽訂統購協議。與此同時，內部加強管控，發揮企業的水路運輸優勢，降低途耗。另外，通過加大具有性價比的國內礦、進口非主流礦的引進力度，替代高價進口礦使用，助力工序降成本，最終取得了進口礦采購價格行業排名位居第二的成績。在廢鋼采購方面，企業通過預判市場價格走勢，在漲價前搶下訂單，使得廢鋼采購價格行業排名進步明顯，且在方大集團鋼鐵板塊取得第一名的好成績。

在成本指標方面，企業堅持精細化管理理念，持續推進降本增效，堅持以市場為導向，建立品規優化產銷聯動體系，合理安排各工序銜接，積極研究軋制品規效益高、市場需求旺盛的產品，確保效益最大化，使得非合金板坯、低合金板坯、非合金中板成本行業排名均較去年取得進步。