31年，敬業爬過一道道坡、走過一道道坎，不僅創造了巨大的物質財富，也留下了打出去、沖上去，艱苦奮斗，爭創第一的精神財富。我們忘不了致富一方百姓的莊嚴承諾，忘不了水楊酸投產時的激動人心，忘不了“大干九八年，產值翻一番；大干九八年，一年等于前十年”的響亮口號，忘不了建設第一座高爐時，建設者們艱苦奮斗、無私奉獻的敬業精神，忘不了敬業人賣豬糶糧，傾其所有支援煉鋼建設的感人時刻……時間不會停止，腳步也不會停滯。集團堅持綠色低碳高質量發展，通過國內外兼并收購提升鋼鐵主業規模實力，完成沖刺世界500強企業的基礎布局。31年披荊斬棘，敬業集團取得了令人矚目的成就，建廠紀念日之際，讓我們一起來回顧敬業的創業發展史，在歷史中尋找前行的力量。

白手起家水楊酸投產

1988年，李趕坡董事長辭官下海，籌建敬業集團的前身——平山縣化工廠，無資金、無場地、無人才，一窮二白，白手起家。員工沒有住處，廠部沒有伙房，甚至租在南甸供銷棉油廠的庫房都因交不起租金而被迫搬離。為解決用電難題，焦國林和任三想盡辦法，最終靠幫電管所領導干臟活累活解決了用電難題；王明國為早日辦好營業執照，騎自行車一天往返縣城三趟；任三為節省十元錢運費，背負二百多斤的二氧化碳氣囊艱難步行二里多路；劉更更、聶拴更為節約設備資金，自制水楊酸破碎機；任過山開拓市場，受盡冷落白眼，最終靠誠心打動客戶打開產品銷路……1990年3月25日，水楊酸正式投產。

跨行業發展建設煉鐵

建設煉鐵是敬業集團跨行業邁出的關鍵一步。萬事開頭難，建設第一座高爐時資金匱乏，但是建設者們大力發揚艱苦奮斗、無私奉獻的敬業精神，采取各種措施保證了高爐建設的順利進行。當時沒有錢買制作高爐爐體的鋼板，負責采購的任三和供應人員想辦法賒賬。在原料及設備供應上，任三本著少花錢多辦事的原則，帶領業務員上沈陽、下河南、奔山東、跑西安，反復考察對比電機、耐火材料、爐頂設備、風機等主要材料和關鍵設備，挑能賒賬的買，最實惠的買。由于常常吃在車上，睡在車上，極不規律的生活使任三患了胃病。但在建設高爐關鍵時期，即使病得難受，他也要在辦公室一邊輸液一邊聯系業務、安排工作。1994年6月，土建開始。為節約成本，土建工程全部是廠里員工自己來做，張青海為土建負責人。土建開始不久，天氣逐漸轉熱，工人們常常是在烈日下打基礎，挖管路，脊背曬脫好幾層皮。地基大部分是石頭，挖起來極其困難，但為了心中那個藍圖，他們沒有把任何困難放在心里，發揮愚公移山精神，有挖掘的，有搬運的，有鋪設的，有架構的，有焊接的，有攪拌的，有條不紊。張青海白天到現場指揮工程、檢查質量，晚上還要加班加點，查閱資料、設計圖紙，制定施工方案，常常一干就是一個通宵。建設者們齊心協力，克服重重困難，1995年6月9日, 第一座150m3高爐建成投產，李董事長親自點燃第一個風口。

大干九八年產值翻一番

1998年的東南亞金融危機，給很多大型企業帶來倒閉或停產的命運。在突如其來的危機面前，李董事長提出3句振奮人心的口號：“大干九八年，產值翻一番；大干九八年，一年等于前十年；危機中有良機，現在的經濟危機是我們發展的良機。”敬業集團集中建設十個項目，資金缺口1400萬元。1998年5月13日，集團召開了“抓住機遇，大干九八年，使我集團收入翻一番”動員會。金融危機期間國家雖然連續降息，但各銀行發放貸款十分小心謹慎，負責融資的周喜明，帶領趙建中等人，就用盡一切可能的辦法找貸款。在這種背景下，李董事長提出了無庫存、無欠款的“兩無”經營，即使價格比別人低一些，也要堅持款到發貨，加快資金的回籠。在設備采購上，盧增元、焦保貴把一分錢掰成好幾瓣來花。

廣大員工深深理解集團苦衷，幾個月不領工資，尤其是燒結廠，一連七個月不發工資。副總張永海因為嚴重的心臟病做了安裝心臟支架手術，出院后，他僅僅在家休息了三天，便拖著大病初愈的身體加入到與金融危機的斗爭中。為統一全員思想，穩定大家的情緒，他幾次召開班組長以上干部會議，研究解決困難的對策，鼓舞大家的士氣。一時間，“顧大家舍小家、克服困難渡難關”的口號響徹敬業，工人們情緒高漲，斗志昂揚，凝聚成一塊堅不可摧的鋼板，同心協力向危機宣戰。1998年底十大項目完工后，敬業集團年產值由原來的1.5億元增到3億元，稅收由500萬元增到1000萬元。

抓住時機建設煉鋼

集團在2001年決定上煉鋼項目。當時困難有很多，資金匱乏，工藝陌生，人力資源不足等等。集團招收260名高中畢業生到承鋼進行學習，但最大的困難是資金匱乏，有2000多萬元的資金缺口無法解決。這時集團轟轟烈烈開展了“集團上煉鋼，我們怎么辦”活動，廣大敬業人紛紛賣豬糶糧，有的還把孩子上學的學費拿了出來，終于湊足2000萬元的資金缺口。使得集團的煉鋼項目在2002年11月順利投產，結束了整個平山縣有鐵無鋼的歷史，當年銷售收入達到6億元。從上煉鋼項目開始，敬業集團進入了發展的快車道。

2008年危機亮劍尋求突破

2008年下半年，美國次貸危機引發全球金融動蕩，集團迅速采取反危機措施，在全國設40多個直銷處，率先開展直銷，并投資5.2億元建設200萬噸軋鋼棒線材項目，使鋼產能一舉突破400萬噸。在應對危機的過程中，企業發展思路逐步發生變化，集團提出“面向全球，由普通產品制造轉向精工制造、由單純制造業轉向工貿并舉”的發展目標。

轉型升級開展二次創業

2014年，鋼材市場價格暴跌，許多鋼企在倒閉的邊緣苦苦支撐。敬業和其它鋼企一樣，面臨著壓減產能以及環保方面的巨大壓力。敬業要持續發展必須轉型升級。2014年4月份，李董事長指出：“立足鋼鐵主業轉型升級，穩扎穩打進行二次創業。” 2014年9月份，集團接管了烏蘭浩特鋼鐵公司。自2015年1月開始，全員發揚井岡山、西柏坡精神，轟轟烈烈開展二次創業，延伸鋼鐵產業鏈，做大鋼材深加工，打造年產值500億元的鋼結構、汽車改裝、制管、冷軋、鋼筋加工裝備園區；瞄準世界科技前沿，建設了增材制造和短流程鑄軋兩個高科技項目，引領行業發展；大力開拓國際貿易，做全球鋼材和金屬制品的供應服務商，做全球小礦種和各種能源的貿易商，開展鐵礦、木材、物流、金融等業務，在全球22個國家設立了分公司和辦事機構，產品出口到80多個國家和地區。瞄準康養趨勢，規劃“四大旅游區八大康養鎮”藍圖，打造華北大型康養旅游基地。

布局全球做強鋼鐵

為做大做強鋼鐵主業，集團通過兼并收購擴大鋼鐵主業產能規模，推進高質量發展。2020年3月9日，以5300萬英鎊收購英國第二大鋼鐵企業英鋼。英鋼年產能450萬噸，主要產品為型鋼、鋼軌、線材、異型鋼等高端產品，與本部實現產品互補，邁出了集團收購國外實體經濟的關鍵步伐，成為全球疫情期間最提振人氣的經濟活動，向世界展示了中國鋼鐵企業的實力與魄力。

國內克服疫情阻力，3月28日、9月11日，相繼收購產能200萬噸的云南永昌鋼鐵公司及產能100萬噸的廣東泰都鋼鐵公司，更名為云南敬業鋼鐵、廣東敬業鋼鐵，加快布局西南、華南市場。烏蘭浩特鋼鐵公司產能規模達到200萬噸?？茖W合理的國內布局使敬業集團步入四驅并進、快速發展的軌道。2020年敬業集團主業規模達到2000萬噸，奠定進入世界500強的基礎。

當歷史翻開新的一頁，回首敬業集團31年發展歷程，我們心潮澎湃；展望敬業集團燦爛的未來，我們信心滿懷。讓我們繼承打出去、沖上去，艱苦奮斗的創業精神，凝心聚力，銳意進取，全力以赴完成各項目標，爭創世界一流企業！