該平臺通過對設備點檢、檢修、狀態(tài)、備件、庫存、成本、周期、資料等管理工作進行有效整合,利用信息化手段,使計劃編制有依據(jù)、執(zhí)行有落實、結(jié)果有總結(jié),提高了計劃制定的合理性及執(zhí)行力,有力推動了設備現(xiàn)代化企業(yè)管理。
黑龍江建龍于2020年8月份正式啟動設備智能管理平臺的研發(fā)工作。按照“總體規(guī)劃、分步實施、先易后難、循序漸進”的原則,經(jīng)過了前期調(diào)研、數(shù)據(jù)準備、流程制訂、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、模擬運行、人員培訓等多個階段,于今年3月正式投運。
為降低系統(tǒng)開發(fā)投資,加快系統(tǒng)開發(fā)速度,黑龍江建龍工程設備處牽頭組織各生產(chǎn)單位技術(shù)人員,使用solidworks、3dmax等軟件繪制設備3D圖,使設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)按期完成,節(jié)約開發(fā)43萬元;與大慶師范學院合作,經(jīng)與同類型系統(tǒng)開發(fā)費用對比,節(jié)省費用65萬元。系統(tǒng)試運行期間,該公司煉鋼廠、軋鋼廠棒材產(chǎn)線作為試點,相關(guān)領(lǐng)導及員工積極參與、通力配合,共提出九項合理化意見,為系統(tǒng)完善提供助力。
黑龍江建龍設備智能管理平臺的上線,標志著該公司在“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的實踐中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,向“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的目標又邁出了重要的一步。