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馬鋼熱電總廠激活人力資源為企業創效

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-04-09  瀏覽次數:196
 
核心提示:原本是矛盾交織的人員分流難題,但他們敢闖敢試,變減法為加法,成立運行保障分廠,不僅化解了壓力,而且讓閑置了6年的檢修資源
 原本是矛盾交織的人員分流難題,但他們敢闖敢試,變減法為加法,成立運行保障分廠,不僅化解了壓力,而且讓“閑置”了6年的檢修資源重新煥發活力,每年創效超過600萬元;雖然沒有經營任務,但他們主動作為,充分發揮人才技術優勢實施技術輸出,不僅在國內外叫響了“馬鋼熱電煤氣綜合利用”品牌,而且帶動了職工整體素質提升,去年創效達430萬元。

近年來,馬鋼集團熱電總廠順勢而為,激活人力資源,讓職工得了實惠,讓企業有了活力,為馬鋼創了效益。

盤活資源讓合適的人上合適的崗

“當時,不僅外部存在壓力,總廠內部也有很多雜音。”回想起2012年1月成立運行保障分廠的事,熱電總廠廠長、黨委書記羅武龍很有感觸,“但從兩年多的運作情況來看,總廠的這個決策是正確的。”

2011年11月,馬鋼公司人力資源部確定熱電總廠超編24人。對于超編,最簡單的方法就是分流。但電力生產具有專業特殊性,這些職工分流到鋼廠、鐵廠,必須重新學習崗位技能,能不能勝任不說,20多年積累的技能毫無用武之地,這無疑是一種浪費。

人力資源優化不是簡單的人員數量增減,只有立足實際、人盡其才,才能體現出高效率,創造出效益。馬鋼熱電總廠決定,盤活資源成立運行保障分廠,承攬原本需要外委的一些檢修項目和總廠日常維保工作。經過測算,這24人每年工資及附加累計不過200萬元左右,而減少外委的檢修費用卻超過500萬元。這一舉措既能為公司降本增效,又為總廠留住了人才,還能更好地鍛煉職工隊伍,因此得到了公司的大力支持。

2012年1月中旬,123人的運行保障分廠正式成立。“當時,總廠給了我們3個月的時間過渡。3個月后,全面接手日常維保和檢修工作,這對于我們來說壓力巨大。”運行保障分廠廠長方禮生說。過渡期里,總廠及分廠引導職工轉變觀念;集中開展了以技能恢復性和崗位適應性為主的轉崗培訓,同時完善檢修標準化制度建設。2012年4月,分廠的第一仗就是“硬骨頭”:一直由外協單位維修的老區2號給水泵檢修效果不理想,故障率居高不下,總廠將大修任務交給了運保分廠。分廠不負眾望,眾多“高手”輪番上陣,大修后的給水泵各項指標一切正常,運行狀態良好。

一戰成名,職工們信心倍增。為激勵職工隊伍,該總廠規定承接工程時給予一定比例的專項獎勵,分廠內部實行工程項目部制,推行檢修工時考核,多勞多得;開展專業技能大賽,前3名享受技術津貼……一系列創新舉措讓職工們干勁十足。兩年來,他們圓滿地完成了總廠范圍內的檢修保產和承接的大修任務,未發生一起因檢修質量造成的返工和設備事故,每年為總廠節約外委協力和大修工程費用600萬元。憑借著規范、專業的隊伍,過硬的技術,兄弟單位主動找上門來要求提供檢修保產服務。他們先后安全優質完成了馬鋼煤焦化2號汽輪發電機組本體大修、馬鋼三鐵總廠燒結余熱發電機組大修等工程,去年又承接了長鋼電廠協力保產工程,贏得了業主單位的一致好評。

“把合適的人放在合適的崗位上,讓每位員工都有明確的職業規劃,都有暢通的職業提升渠道,構建一個以效率、效益為中心,以品德、能力為衡量,以增強職工幸福感、成就感為指向的人力資源體系,這是總廠的追求。”熱電總廠人力資源部部長江世茂說。

用好資源讓“鐵飯碗”變成“金飯碗”

馬鋼熱電總廠的煤氣綜合利用技術水平始終在冶金電力行業名列前茅。十幾年的創新探索,讓熱電總廠在冶金富余煤氣綜合利用以及小型發電機組的建設、調試、運營等方面積累了豐富的經驗,形成了自己的核心技術,培養出一支技術精湛的人才隊伍。從2000年開始,國內外企業前來培訓學習的人員絡繹不絕。

“技術、人才和團隊是我們的優勢資源,是資源就要創造效益,是優勢就要充分發揮。我們不能僅僅滿足于坐在家里捧著‘鐵飯碗’,還要走出家門讓‘鐵飯碗’變成‘金飯碗’。”在公司的大力支持下,熱電總廠放寬眼界,尋找商機,主動嘗試技術輸出,提供技術咨詢等系列服務。

早在2004年,江蘇華西村電廠就主動找上門來,邀請馬鋼熱電總廠派人為他們提供保產服務。雖然當時的保產費用很低,但該總廠把這次任務作為叫響“馬鋼熱電”技術品牌的難得機遇,組織了機、爐、熱、化等專業的精兵強將進駐華西。鍋爐高級技術主管吳榮榮發現該電廠在煤氣管道以及相關設施設計方面存在缺陷,及時向他們指出問題所在并指導整改。通過熱電技術人員帶班操作、跟班指導,華西電廠生產快速步入穩定順行狀態。“馬鋼熱電”品牌由此“一炮而紅”。

隨后,建設、調試、保產的邀請紛至沓來,江陰特鋼發電項目、新疆昆玉鋼鐵發電項目、長鋼煤氣發電項目……10年來,馬鋼熱點總廠技術輸出的腳步遍布大江南北。在積累了相當的經驗之后,從2009年開始,他們走出國門,先后為泰國、土耳其等國家的企業提供技術服務。不論是在國內和國外,馬鋼熱電人都用高超的技能、優質的服務,贏得了口碑。去年,土耳其一家公司的項目建設完工時,該公司老總親自宴請了熱電總廠技術團隊,并給予他們現場宰羊宴客的當地最高禮遇。在一次次出色完成對外技術輸出項目的同時,他們也與中冶華天、上海外經等多家工程設計、施工建設單位建立了戰略伙伴關系。

技術輸出帶來豐厚的效益,實現了公司、總廠、職工三方共同受益。江世茂表示:“參加技術輸出的職工,除固定的工資獎金收入以外,每人每天還可以得到100元到150元不等的技術輸出補貼。而他們所在的分廠和部門,則按照抽調的人數給予相應的獎勵。”

而在羅武龍看來,技術輸出帶來的好處不僅僅是經濟效益,還鍛煉了職工隊伍,開闊了職工眼界。在技術輸出過程中,還能夠學習新技術、新工藝。事實證明,技術輸出不僅沒有影響到熱電總廠的當期生產,反而起到了極大的促進作用。

隨著社會經濟的發展,馬鋼熱電總廠在技術輸出創效益的同時,也極為注重技術秘密的保護和技術的積累、提升。“現在很多民營企業都在上馬自備電廠,技術輸出市場廣闊。目前我們正在對承接過的機組建設、調試、運營、保產等各類方案進行系統總結,形成操作更為方便的固定模板。同時,我們還在垃圾發電、太陽能發電、孤網運行等領域進行了思考和研究,力爭為馬鋼創造更多效益,讓人才優勢、技術優勢、團隊優勢在更大的范圍內得到發揮。”羅武龍這樣說道。

 
 
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