盯指標、壓責任，把穩降本增效“方向舵”

將關鍵指標、關鍵項目層層分解，聚焦重點、壓實責任、狠抓落實，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。以班組為單位，對重點設備、重點參數異常問題進行集中研討，制定詳細的計劃表，堅持每周召開指標分析會，對指標完成情況及工作進度進行分析、通報，形成降本增效項目長效閉環管理機制。同時，嚴控備件備品計劃及費用消耗，堅持“能用不領新、能修不報廢”的原則，最大限度提高設備利用率。

挑重擔、攻難點，善用“技術利器”創效益

“要加快智能化項目建設進度，善用‘技術利器’，創新思維，盡早實現遠程計量控制，確保數據采集系統穩定運行。”周例會上，該單位計量智能化改造項目主管領導這樣說。

針對公司鐵水衡遠程集中控制項目建設，該單位組織召開專題會議，成立技術攻關小組，加大技術交流力度，先后組織實施了1#2#軌道衡電氣系統升級改造攻關項目，提升了數據的高效性、準確性和安全性，為鐵水衡遠程集中控制項目做好了堅實基礎保障。據悉，鐵水衡遠程集中控制項目成功實施后，不僅能實現智能化遠程巡檢和無人化計量，而且使南北兩個軌道采集數據形成互通模式，為公司鐵水運輸作業打通“綠色通道”，年可創效30余萬元。

降成本、挖潛能，念好修舊利廢“節約經”

“在降本增效的路上，不僅要‘抱西瓜’，還要‘撿芝麻’，能節約一點是一點。”通信監控班班長梁鵬這樣說。

該單位要求全體職工兩眼向內、立足本職，牢固樹立過“緊日子”思想，以“抓大不放小”的降本增效理念，匯聚合力，深挖內部潛力，全體干部職工積極參與到崗位創新、修舊利廢等工作中，對可回收的廢舊備件進行“合體”改造，力促廢舊設備再次“上崗”，通過搭建技術創新競賽平臺，強化職工節約意識，激發職工創新激情，轉變職工增效觀念，突破原有降本空間。據悉，今年以來該單位累計完成崗位創新、修舊利廢等項目90余項，創效57萬余元。