領導干部牽頭，讓隱患責任鏈不斷檔

為確保此次“秋檢”專項行動開展起來既不變形走樣取得實效，又不拖拉冗長影響工作效率，由車間主任李新軍牽頭，各級設備主管領導負責，從現場隱患整改、設備技術檔案、新建在建項目等方面嚴格按照秋季電氣安全大檢查重點內容制定秋檢工作計劃，充分利用公司每次的設備停機時間，主動、全面、全方位的深入開展電氣設備隱患自查、自糾工作，逐項認真排查當前電氣設備在運行和管理中存在的隱患和不足，要求各級管理人員輪流值班，確保設備隱患不過夜，堅持邊查邊改的原則，認真落實隱患、缺陷整改工作，做到隱患、缺陷零容忍。

強化問題導向，讓安全隱患無處遁形

嚴格落實“班組包區域、個人包機組、縫停必掃、設備見本色”同時對轄區內變、配電設備設施和電氣儀表及其自動化設備、安全器具、傳動防護裝置、防雷接地接零、照明等設施的“防鼠、防水、防火、防雷、防凍”措施是否落實到位，結合第三方對公司檢查提出電氣儀表方面存在的問題進行舉一反三，對公司27座高壓配電室、15座低壓配電室、PLC室、178臺變壓器、3000余米電纜隧道進行了拉網式檢查；嚴查電氣聯鎖的防護裝置是否完好，可靠動作；對廠區內的電纜線路、管網標識標樁是否完善、醒目等共查處隱患38處，整改38處，隱患整改率100%。同時充分利用公司“秋檢”停機時機，切實有效地完成設備清掃緊固、故障排查、維護保養對電氣聯鎖的防護裝置進行實驗，對隱患問題逐一排查，不留任何死角。

嚴控管理細節，保電氣設備穩定順行

此次活動電氣車間首次采用“人機兩不停”的方法，利用“秋檢”間隙，見縫插針同步進行技術創新培訓。以每位員工為靶向，通過自己提，采取“因崗施教、因人施教、因病施教”確保人人參與的良好局面。通過現場“SOP”的執行，讓員工掌握設備運行規律、遵守正確合理的使用方法、允許的工作規范，才能保護設備良好的工作性能，充分發揮設備效率，減少和避免突發性故障。嚴查設備技術檔案制度、作業文件、設備臺賬、三級點檢、兩票三制等。對《電力系統事故應急預案》《配電室管理制度》等相關制度及變電站、高、低壓配電室的管理、相關規章制度、資料和記錄是否齊全。從“人、物、環境、管理”方面全方位做到安全無死角。

電氣設備“秋檢”工作，事關公司生產的穩定順行，在檢查過程中注重排查隱患問題的建檔，對查出問題高度重視，精心組織，積極承擔各自職責，制定和落實相應的措施和辦法，及時排除各類電氣故障及隱患，確保系統穩定經濟運行，從而保障公司整體生產系統高效順行。