所謂新產品合同競單管理新模式，主要指在兼顧現有各研究所品種劃分管理的同時，適度打破部分品種管理界限；在兼顧最優成分設計、贏得合同的同時，充分保證產品質量穩定。其主要針對詢單意向合同競爭激烈，測算邊際貢獻低，可能造成丟單的合同和需重新恢復市場的合同實行新產品合同競單管理。

這次推廣的新模式主要分為曬單、競單、履單、核單、酬單等流程。曬單——新產品開發室結合市場詢單，指定專人對每天下達的合同進行分類、匯總，制訂專用臺賬，臺賬信息中要涵蓋用戶、鋼種、規格、技術要求等信息，經部班子研究后，將需競單的詢單信息向各研究所發布。競單——各研究所均可參與競單并提出競單申請，闡明對參與競單合同的成份設計思路、生產過程保證措施以及性能合格率目標等，經部班子研究確定，采用最優競單方案參與市場投標或商務溝通。履單——如采用最優競單方案參與市場投標或商務溝通，最終形成有效合同訂單，就由提出該競單方案的研究所負責該合同的生產過程技術服務，后續按照既定成分設計和工藝方案落實合同生產。核單——競單合同結束并如期完成計劃目標時，由負責該合同的研究所負責人撰寫生產技術總結，包括投入產出、性能合格率等關鍵績效數據等，經部班子審核給出該單合同履單評價意見。酬單——結合競單合同的實際質量和效益情況，由責任研究所提出獎勵申請，經部班子研究最終落實獎勵兌現。

該模式實施以來，已成功贏得1700噸的高端海工用鋼訂單。“思想解放，轉變思路，效果就不一樣。按照以往的設計思路，我們很可能會因種種原因造成丟單。現在通過這種模式，參與競單的品種研究所技術人員大膽創新設計思路，在確保產品質量好的前提下，以最佳的成本效益贏得了合同研發權！而且通過內部不同科室競單的模式，在科技部內部相互競爭、相互學習和借鑒的學術氛圍更濃了。”河鋼舞鋼科技部相關人員說。