所謂新產(chǎn)品合同競單管理新模式，主要指在兼顧現(xiàn)有各研究所品種劃分管理的同時(shí)，適度打破部分品種管理界限；在兼顧最優(yōu)成分設(shè)計(jì)、贏得合同的同時(shí)，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。其主要針對詢單意向合同競爭激烈，測算邊際貢獻(xiàn)低，可能造成丟單的合同和需重新恢復(fù)市場的合同實(shí)行新產(chǎn)品合同競單管理。

這次推廣的新模式主要分為曬單、競單、履單、核單、酬單等流程。曬單——新產(chǎn)品開發(fā)室結(jié)合市場詢單，指定專人對每天下達(dá)的合同進(jìn)行分類、匯總，制訂專用臺賬，臺賬信息中要涵蓋用戶、鋼種、規(guī)格、技術(shù)要求等信息，經(jīng)部班子研究后，將需競單的詢單信息向各研究所發(fā)布。競單——各研究所均可參與競單并提出競單申請，闡明對參與競單合同的成份設(shè)計(jì)思路、生產(chǎn)過程保證措施以及性能合格率目標(biāo)等，經(jīng)部班子研究確定，采用最優(yōu)競單方案參與市場投標(biāo)或商務(wù)溝通。履單——如采用最優(yōu)競單方案參與市場投標(biāo)或商務(wù)溝通，最終形成有效合同訂單，就由提出該競單方案的研究所負(fù)責(zé)該合同的生產(chǎn)過程技術(shù)服務(wù)，后續(xù)按照既定成分設(shè)計(jì)和工藝方案落實(shí)合同生產(chǎn)。核單——競單合同結(jié)束并如期完成計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，由負(fù)責(zé)該合同的研究所負(fù)責(zé)人撰寫生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)，包括投入產(chǎn)出、性能合格率等關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)等，經(jīng)部班子審核給出該單合同履單評價(jià)意見。酬單——結(jié)合競單合同的實(shí)際質(zhì)量和效益情況，由責(zé)任研究所提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，經(jīng)部班子研究最終落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

該模式實(shí)施以來，已成功贏得1700噸的高端海工用鋼訂單。“思想解放，轉(zhuǎn)變思路，效果就不一樣。按照以往的設(shè)計(jì)思路，我們很可能會因種種原因造成丟單。現(xiàn)在通過這種模式，參與競單的品種研究所技術(shù)人員大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，在確保產(chǎn)品質(zhì)量好的前提下，以最佳的成本效益贏得了合同研發(fā)權(quán)！而且通過內(nèi)部不同科室競單的模式，在科技部內(nèi)部相互競爭、相互學(xué)習(xí)和借鑒的學(xué)術(shù)氛圍更濃了。”河鋼舞鋼科技部相關(guān)人員說。