針對煉鋼分廠復雜的設備狀況，必須依靠全員的力量齊抓共管。為增強干部職工對規(guī)范操作的重視度和對設備運行條件的關注度，分廠追求“設備零故障”，充分發(fā)揮全員設備管理績效作用，于年初下發(fā)了“全員設備管理”規(guī)定，有效地提高了設備保障能力，確保了設備設施的完好性。

一直以來，煉鋼分廠始終堅持“設備零事故”理念，堅定設備事故“可以控制、可以杜絕”的思想，修訂完善設備管理體系，深入研究點檢、備件、檢維修作業(yè)周期，大力推行一崗雙責，生產(chǎn)部門及相關職能科室掛勾設備管理，加強重點設備的管控力度，冶煉區(qū)域的水冷件做到“零漏水”事故，確保連鑄設備的精度和性能。

為進一步夯實設備基礎管理工作，煉鋼分廠要求一線班組加強現(xiàn)場衛(wèi)生清理，改善現(xiàn)場設備運行環(huán)境，要求設備保障作業(yè)區(qū)加強潤滑、冷卻、調(diào)整、緊固等保養(yǎng)維護工作，確保設備運行條件，加強備件計劃申報和倉儲管理，提高命中率，下線設備、備件及時修復確保備件可靠性，完善恢復設備原設計功能，組織定期檢測、演練，確保設備備用系統(tǒng)、事故應急系統(tǒng)完好性。同時，強化設備點檢定修和預防性維修，鼓勵一線班組積極參與設備點檢，持續(xù)推進設備三級點檢，實行區(qū)域骨干負責制和重點設備承包制，堅持設備隱患掛單制度，強化重點設備生命周期管理，提前做好預防性維修、設備定修和定修期間的設備點檢工作，強力推進設備隱患巡檢管理模式，提高執(zhí)行力，落實工作責任；完善設備管理體系，制定設備作業(yè)標準化流程，強化設備管理體系對現(xiàn)場作業(yè)的約束和指導作用；加速推進設備智能化、自動化改造，技改項目實行屬地負責制提高技改效率，改善工作環(huán)境，減輕職工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

下一步，煉鋼分廠將圍繞四季度工作目標，積極轉(zhuǎn)變思想，持續(xù)做好設備保障工作，努力為公司實現(xiàn)扭虧脫困做出新的更大貢獻。