針對(duì)煉鋼分廠復(fù)雜的設(shè)備狀況，必須依靠全員的力量齊抓共管。為增強(qiáng)干部職工對(duì)規(guī)范操作的重視度和對(duì)設(shè)備運(yùn)行條件的關(guān)注度，分廠追求“設(shè)備零故障”，充分發(fā)揮全員設(shè)備管理績效作用，于年初下發(fā)了“全員設(shè)備管理”規(guī)定，有效地提高了設(shè)備保障能力，確保了設(shè)備設(shè)施的完好性。

一直以來，煉鋼分廠始終堅(jiān)持“設(shè)備零事故”理念，堅(jiān)定設(shè)備事故“可以控制、可以杜絕”的思想，修訂完善設(shè)備管理體系，深入研究點(diǎn)檢、備件、檢維修作業(yè)周期，大力推行一崗雙責(zé)，生產(chǎn)部門及相關(guān)職能科室掛勾設(shè)備管理，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的管控力度，冶煉區(qū)域的水冷件做到“零漏水”事故，確保連鑄設(shè)備的精度和性能。

為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，煉鋼分廠要求一線班組加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生清理，改善現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，要求設(shè)備保障作業(yè)區(qū)加強(qiáng)潤滑、冷卻、調(diào)整、緊固等保養(yǎng)維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)行條件，加強(qiáng)備件計(jì)劃申報(bào)和倉儲(chǔ)管理，提高命中率，下線設(shè)備、備件及時(shí)修復(fù)確保備件可靠性，完善恢復(fù)設(shè)備原設(shè)計(jì)功能，組織定期檢測、演練，確保設(shè)備備用系統(tǒng)、事故應(yīng)急系統(tǒng)完好性。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修和預(yù)防性維修，鼓勵(lì)一線班組積極參與設(shè)備點(diǎn)檢，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，實(shí)行區(qū)域骨干負(fù)責(zé)制和重點(diǎn)設(shè)備承包制，堅(jiān)持設(shè)備隱患掛單制度，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備生命周期管理，提前做好預(yù)防性維修、設(shè)備定修和定修期間的設(shè)備點(diǎn)檢工作，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備隱患巡檢管理模式，提高執(zhí)行力，落實(shí)工作責(zé)任；完善設(shè)備管理體系，制定設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化設(shè)備管理體系對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的約束和指導(dǎo)作用；加速推進(jìn)設(shè)備智能化、自動(dòng)化改造，技改項(xiàng)目實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制提高技改效率，改善工作環(huán)境，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

下一步，煉鋼分廠將圍繞四季度工作目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變思想，持續(xù)做好設(shè)備保障工作，努力為公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困做出新的更大貢獻(xiàn)。