今年以來，本鋼集團(tuán)從國家戰(zhàn)略和市場需求出發(fā)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“主引擎”作用，不斷在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，提升市場競爭力，搶占行業(yè)制高點。板材研發(fā)院按照本鋼集團(tuán)整體部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)，堅持以效益為中心，以精準(zhǔn)激勵為引領(lǐng)，以創(chuàng)新機(jī)制為主線，重新建立新產(chǎn)品開發(fā)方向與標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速升級迭代。

提前布局，明確產(chǎn)品研發(fā)新方向。今年以來，板材研發(fā)院堅持以效益為中心，重新調(diào)整新產(chǎn)品研發(fā)方向，實現(xiàn)了從“數(shù)量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的轉(zhuǎn)變。同時，他們以市場為導(dǎo)向，提前布局，做到“現(xiàn)場”與“市場”兩個融合，重點加強(qiáng)了與銷售系統(tǒng)的雙向聯(lián)動，達(dá)到了引領(lǐng)市場、推動銷售、多創(chuàng)效益的預(yù)期效果。目前，通過個性化的精準(zhǔn)市場開發(fā)，以“汽車梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實現(xiàn)了強(qiáng)度級別系列化全覆蓋，實現(xiàn)了“一材多戶”向“一戶多材”的轉(zhuǎn)變。

運用五維度分析方法，制訂產(chǎn)品研發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)。板材研發(fā)院通過五維度分析方法，對產(chǎn)品“效益指數(shù)、市場指數(shù)、爆發(fā)指數(shù)、產(chǎn)能指數(shù)、時間指數(shù)”等五個維度進(jìn)行綜合分析，并提出具體應(yīng)對措施。同時，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對鋼種進(jìn)行了系統(tǒng)分析和梳理，并結(jié)合分析結(jié)論對相應(yīng)鋼種進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)停。在此基礎(chǔ)上，該院精準(zhǔn)核算成本，重點關(guān)注新研發(fā)產(chǎn)品成本構(gòu)成，從鋼鐵料、合金消耗入手進(jìn)行精準(zhǔn)核算分析，對查詢分析出的問題進(jìn)行工序回饋達(dá)成意見，力求精準(zhǔn)還原真實新研發(fā)鋼種成本，為國貿(mào)公司銷售定價提供支持，提升新開發(fā)鋼種市場競爭力。

精準(zhǔn)激勵，科學(xué)構(gòu)建新型研發(fā)績效體系。“人”是研發(fā)工作的主體。為充分調(diào)動研發(fā)人員的工作熱情，板材研發(fā)院按照本鋼集團(tuán)整體部署，以精準(zhǔn)激勵為導(dǎo)向，推行模擬市場利潤考核，實行研發(fā)專項獎勵和超利共享獎勵。在具體工作中，他們以研發(fā)創(chuàng)效為核心，以增產(chǎn)、降本、提質(zhì)為抓手，遵循“效益、指標(biāo)量化、工作量化、突出業(yè)績”四個基本原則，按月對研發(fā)人員進(jìn)行定量、定性考核。精準(zhǔn)激勵實施后，極大地激發(fā)了工作熱情，研發(fā)人員實現(xiàn)研發(fā)向增效轉(zhuǎn)變、“坐研”向“行研”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品研發(fā)與市場融合度全面提升，企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。