1至9月份，攀鋼礦業公司累積實現利潤1693萬元。按照與集團公司簽訂的經營業績責任書規定，今年該公司必須實現報表利潤9000萬元。時間所剩無幾，礦業公司上下感受到了前所未有的壓力。

　　“‘做大礦山’是攀鋼打贏控虧扭虧增效攻堅戰的重要保障，對礦業公司來說，必須以大局為重，勇擔重任。完成今年的利潤指標雖然困難重重，但我們沒有退路，在時間非常緊迫的情況下，我們必須振作精神，拿出決戰的姿態，確保實現全年目標。”10月18日，礦業公司總經理謝琪春在談到如何確保各項目標時說。

　　“礦業公司今年必須實現報表利潤9000萬元，這相當于在年初計劃基礎上加壓2.4億元，在價格鎖定的前提下，生產經營壓力很大。同時，還有兩個嚴峻的問題擺在所有礦業人眼前：白馬鐵礦屬于新建的礦山，產量、設備尚不穩定，波動較大；攀枝花本部的老礦山雖然處于開發的成熟期，但挖潛難度增大。”在簡單分析了完成今年目標乃至今后改革發展所面臨的難題后，謝琪春話鋒一轉，提出了確保今年目標實現和推動企業加快改革發展的“三套組合拳”。

　　第一套組合拳就是強調生產組織的地位。全力做好配礦、擴大采場資源利用范圍、提高采場資源利用效率等工作，確保鐵精礦、鈦精礦產量最大化，進而實現規模效益最大化。

　　第二套組合拳就是科技攻關。以深入開展提高資源利用率的工藝技術研究為龍頭，根據制約生產經營難題出現的區域、廠礦不同特點，由該公司主要領導掛帥成立攻關隊，與各廠礦攻關隊密切結合、上下聯動，不斷優化各項經濟技術指標。

　　第三套組合拳就是以數字礦山、綠色礦山、和諧礦山“三個礦山”建設為總目標，推進企業管理創新。以信息化建設為切入點，優化人力資源，提升勞動生產率和企業運行效率；以礦山相關設施及“職工小家”等方面建設、環境整治為支撐，真心實意為職工辦好事，提升職工士氣、信心和企業凝聚力；結合企業實際，形成科學的職工收入增長和分配機制；要求領導干部率先垂范、攻堅克難，實現干部職工的相互理解和支持；強化企業與地方政府的聯系，創造良好的外部環境，進而全面構建和諧礦山。

　　“就目前掌握的市場形勢以及相關情況，2014年礦業公司所面臨的生產經營形勢更為嚴峻。目前，我們已著手謀劃明年的各項工作。”謝琪春拿出10月17日在設備修造總廠調研時，該廠提出的2014年生產經營方案。

　　謝琪春表示，從10月份開始，該公司就開始著手謀劃2014年的工作，要求各單位早著手、細算賬，系統思考下一階段的重點工作。最遲到11月上旬，該公司將完成對所有下屬廠礦的系統調研，并在此基礎上總體統籌明年的生產經營工作，制定出相應的應對措施。

　　此次簽訂的經營業績責任書，職工收入增長幅度作為一個重要指標被納入其中。礦業公司如何確保這一目標實現呢？

　　謝琪春認為，增加收入是職工最關心的事情，集團公司在簽訂經營業績責任書時，將職工收入增幅作為重要一項，體現了黨的群眾路線教育實踐活動的總要求，深受廣大職工的歡迎。評價一個企業的好壞，有很多指標，但職工收入是一個最明顯、最突出指標。礦業公司有責任，也有信心靠自己的努力，消化相應的成本，完成今年職工收入增長的目標。同時，礦業公司將想更多的辦法，采取更多的措施，確保企業各項經營目標實現，也有信心讓職工收入的增幅處于各兄弟單位前列。