為確保春節期間安全生產，公司合理部署、精細策劃，切實落實好安全生產的各項措施，全方位保證各主體生產單位高效組產、精益運行，保質保量完成生產任務目標，實現開門紅。

在加強安全生產方面，1月底由公司領導帶隊的8個檢查組，深入到生產一線，重點檢查各公司各單位重大危險源、高溫熔融金屬、冶金煤氣等重點場所、要害部位、關鍵環節及作業環境，認真開展安全風險及事故隱患排查治理工作，督促落實公司前期下發的歲末年初、燃氣系統、特種設備及危險化學品使用四個專項方案要求，仔細查看突發事件應急響應機制和常態化疫情防控制度執行情況，杜絕各類生產安全事故，確保“春節”期間安全生產穩定運行。

在嚴肅節日值班制度方面，公司安排中層以上領導干部輪班值守，各崗位職工正常輪換班，保證不間斷生產；值班領導現場帶班，嚴格執行節日期間24小時值班制度，落實好各環節風險防控措施，及時發現和解決生產過程中的各類問題，有效保障安全生產工作正常穩定。

在加強設備維護保養方面，公司進一步壓實點巡檢工作制度，切實將設備管理責任落實到個人，對于存在危險源設備做到每天由專人定時、定點進行巡查維護，并做好設備使用、維護、維修記錄，形成“有人管、分片抓、全員維護”的良好設備維護局面。

節日期間，公司領導積極沉入生產一線，檢查指導安全生產和疫情防控工作，慰問關懷堅守一線的職工，帶去公司黨委的問候與祝福。中層以上領導干部按照值班計劃，深入現場跟班蹲點，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保生產平穩順行。各生產單元在生產指揮中心的精心組織下，高效組產、精益運行，保證生產經營按計劃穩步推進。