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酒鋼不銹鋼分公司強化煉鋼措施管控降成本

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-03-11  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):619
 
核心提示:離上班時間還有半小時,酒鋼宏興股份不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐煉鋼技師吳德明早早來到工作崗位,緊盯電腦屏幕,認(rèn)真查看當(dāng)天的
 離上班時間還有半小時,酒鋼宏興股份不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐煉鋼技師吳德明早早來到工作崗位,緊盯電腦屏幕,認(rèn)真查看當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。

“煉鋼環(huán)節(jié)是保證不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān),更擔(dān)負(fù)著優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)成本、實現(xiàn)效益最大化的重要使命。這里是源頭,也是關(guān)鍵,作業(yè)區(qū)每個人肩上的擔(dān)子都很重。”

結(jié)合公司當(dāng)前的新形勢、新要求,煉鋼作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解,形成成本管控指標(biāo),指標(biāo)與關(guān)鍵人員的績效掛鉤,激勵全體干部職工心往一處想,勁往一處使,使各項指標(biāo)任務(wù)得到有效落實。

記者看到,作業(yè)區(qū)每個區(qū)域都懸掛著一張統(tǒng)計表,上面詳細(xì)記錄著該區(qū)域重點指標(biāo)的歷史最好水平、計劃值、目標(biāo)值以及各班組每周的完成值,吳德明說:“和歷史比、和先進(jìn)指標(biāo)比,我們才有追趕的目標(biāo),才能推動生產(chǎn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。”

去年,不銹鋼分公司進(jìn)一步完善阿米巴經(jīng)營核算體系,壓茬推進(jìn)經(jīng)濟指標(biāo)落地,從事后分析變?yōu)槭虑翱刂疲渲薪?jīng)濟性原料使用量同比提高了7.2%,創(chuàng)效1900余萬元。今年,該公司大力開展“指標(biāo)進(jìn)步”主題勞動競賽,對所有關(guān)鍵工序都制定了優(yōu)化措施,把成本指標(biāo)任務(wù)落實到人。

“‘指標(biāo)上墻’不僅使大家直觀看到本班的指標(biāo)完成情況,更激勵大家自我加壓,主動作為,朝著最好水平努力。自從開展專項勞動競賽以來,大家的干勁都更足了,生產(chǎn)工序間的銜接更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化,生產(chǎn)更加高效順行,這對于降低煉鋼成本發(fā)揮著不小的作用。”煉鋼作業(yè)區(qū)黨支部副書記、副作業(yè)長李振鋼說。

隨著電爐轉(zhuǎn)至加料位,天車工操作著巨大的廢鋼斗將廢鋼緩緩加入。這個環(huán)節(jié)控制著一個關(guān)鍵指標(biāo)——送鐵量達(dá)標(biāo)率,此時的當(dāng)班職工正目不轉(zhuǎn)睛地緊盯天車上的稱重屏,當(dāng)顯示屏上的數(shù)據(jù)接近規(guī)定值時,他立即指揮停止操作。“這是整個煉鋼環(huán)節(jié)的開端,要從精準(zhǔn)裝入開始,精細(xì)控制每一次操作,為后續(xù)環(huán)節(jié)提供可靠的工藝管控數(shù)據(jù)。”

不銹鋼分公司計劃經(jīng)營部成本管理主管李誠然告訴記者,成本管控關(guān)鍵在于“算”,算的前提是精準(zhǔn),目的是要不斷優(yōu)化實現(xiàn)經(jīng)濟“配置”。

今年,不銹鋼分公司一方面大力探索最優(yōu)的冶煉模型,進(jìn)一步完善工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點,從整體上改善關(guān)鍵工序的指標(biāo)水平,對關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行修訂,加入實際生產(chǎn)中“經(jīng)驗值”,經(jīng)過大量數(shù)據(jù)積累“算賬”,實現(xiàn)成本動態(tài)管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效、成本不斷降低。通過構(gòu)建生產(chǎn)過程控制模型,2022年1—2月,終點量控制精度提高了1.5%,同比創(chuàng)效50余萬元。

另一方面,針對不銹鋼原輔料需求種類多、價格波動比較大等因素,該公司對采購方式進(jìn)行革新,根據(jù)現(xiàn)場反饋的“實時性”鋼種經(jīng)濟配料模型,最優(yōu)經(jīng)濟配料“點單式”采購模型,保證庫存可以隨時入爐,降低資金庫存風(fēng)險,預(yù)計全年實現(xiàn)創(chuàng)效5200余萬元。

設(shè)備管理方面,不銹鋼分公司不斷加強生產(chǎn)管控,緊盯設(shè)備運行薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,區(qū)域點檢員每日下現(xiàn)場對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和問題處理,對關(guān)鍵重點設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng),為穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時,該公司從規(guī)范人員操作、加強日常維護(hù)保養(yǎng)、強化設(shè)備運行管理等方面入手,增強設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期,目前煉鋼作業(yè)區(qū)每月設(shè)備故障時間控制在2小時以內(nèi)。

能源介質(zhì)方面,根據(jù)各類能源介質(zhì)的使用特點和性價比,優(yōu)化工藝操作,減少過程浪費,不同程度地降低了氧氣、氮氣、天然氣的消耗。電耗控制上,重視大功率設(shè)備使用峰谷平時段的調(diào)節(jié),有效降低了電耗。

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