中國煉焦行業協會名譽會長黃金干在日前召開的一次行業會議上表示，目前二級冶金焦最低價格已經跌到了800-900元/噸，重新回到了十年前的水平。
價格大幅下行的同時，焦炭產量也在急劇下降。國家統計局公布的最新數據顯示，今年第一季度，全國焦炭產量累計達11433萬噸，同比下降0.4%。其中，3月份焦炭產量為3832萬噸，同比驟降5.3%。
黃金干認為，3月份我國焦炭產量出現較大幅度波動，主要是焦化企業限產、減產引發的。“除了受金融危機影響，2008-2009年出現全行業減產之外，國內焦化行業一直都處于增產狀態。”鑒于此，他認為，焦化行業已迎來了2008年金融危機以來的第二個需求拐點。
在黃金干看來，雖然焦化行業已出現全行業限產、減產，但對化解行業產能過剩作用有限。據介紹，截至目前，我國焦炭產能已經超過6億噸，而去年實際產量只有4.76億噸。
事實上，目前國內焦化行業產能仍在加速向資源豐富的西部地區轉移或擴張。黃金干透露，目前西部地區在建的焦炭產能仍有上千萬噸，預計今年還有2000多萬噸的產能投產。今年以來，寧夏、甘肅、新疆、內蒙古等7省區焦炭產量已進入高速增長周期，1-2月份增產幅度達到25.23%。
與此同時，焦炭需求下滑卻是不爭的事實。期貨日報記者了解到，由于技術水平不斷提高，近年來鋼廠高爐入爐焦比在持續下降。據介紹，2013年鋼廠煉鋼入爐焦比只有362公斤，其中寶鋼、武鋼、鞍鋼的入爐焦比已降至300公斤以下。
一方面是產能過剩問題突出，一方面是下游需求下降。黃金干認為，今年焦化行業的運行壓力會非常大，上游鐵礦石、煤炭價格不穩定，下游鋼價難控，受兩頭擠壓的焦化企業將很難扛下去。
他進一步分析稱，在煤炭價格大幅下行的背景下，雖然2013年我國焦化行業實現利潤70多億元，利潤率達到1.34%，但從今年開始，焦化行業的利潤已出現下滑勢頭，特別是2月底以來利潤更是大幅下行。他預計，3月份焦化企業虧損面將再次突破40%。
黃金干直言，目前焦化行業已到了一個非常關鍵的時期，此前一些硬撐的企業，特別是沒有特殊優勢的企業，現在已經很難再撐下去了。不過，他也表示，目前仍有一半的企業在盈利，雖然利潤水平不高，但還能過得去。因此，一些具有優勢的企業仍會獲得新的發展空間。
業內普遍看好焦化副產品
記者了解到，目前焦化行業還能夠維持盈利的企業，基本都是依靠焦化副產品，如煤焦油、粗苯和焦爐煤氣等。不過，作為焦化企業目前主要盈利來源的煤焦油和粗苯，價格已開始出現下滑，其中粗苯價格已經由之前的每噸7000多元，下降至現在的每噸6000多元。
黃金干稱，合理利用焦爐煤氣目前已經成為焦化企業扭虧增盈的重要途徑。以焦炭主產地山西為例，由于焦爐煤氣變得值錢，當地大部分焦化企業都實現了盈利，日子過得比較滋潤。
在焦炭主業陷入不賺錢怪圈后，焦化副產品受到業內的青睞。記者了解到，目前焦化行業已由前幾年的單純追求規模擴張，轉向延伸產業鏈發展，真正實現煤炭資源“吃干榨凈”。其中，化工產品深加工已成為行業發展的一道亮麗“風景線”。
雖然業內普遍看好焦化深加工行業，但在部分行業人士看來，深加工并非是“香餑餑”。“沒有技術門檻的行業，市場會把它做到不賺錢為止。”上海寶鋼化工有限公司銷售部長汪征宇毫不諱言地稱。
他認為，目前焦化產業鏈有一個無法回避的問題：焦化副產品行業也同樣面臨產能過剩。以煤焦油為例，目前產能已經達到了2200萬噸，今年還有400萬噸投產，而實際需求量只有1800萬噸左右，市場競爭已進入白熱化狀態。
在汪征宇看來，在焦炭行業不賺錢的時候，焦化企業盲目轉型并不是明智之舉，“本行做不好，不熟悉的行業更不容易做好”。黃金干也明確表示，煤焦化雖然還有比較強的市場競爭力，但并不是所有的企業一上項目就能賺錢。有些企業可能一投產就是虧損，已建完未投產的企業，又將面臨銀行停貸風險。因此，對一些焦化廠來說，發展焦化副產品面臨的形勢也非常嚴峻。
事實上，環保因素也將影響焦化副產品行業的發展。據悉，今年4月1日實施的《焦化行業準入條件》已將焦爐煤氣制甲醇、煤焦油加工、苯精制生產企業納入管理范圍。
行業“寒冬”中降本增效是正途
在汪征宇看來，焦化深加工行業就像一座“圍城”，城外的人想進來，城里的人想出去。以煤焦油為例，市場前景并沒有想象得那般美好。汪征宇稱，目前獨立焦油加工企業可能會面臨倒閉的風險，而一些與鋼鐵聯合一體的企業撐的時間會長一些，“但沒有競爭力的話，也很難生存下去”。
黃金干認為，在焦化行業深度調整的過程中，市場正在萎縮，不可能所有的企業都能生存下去。因此，焦化企業必須有清醒的認識，并積極采取措施應對。具體來說，一方面焦化企業要深化內部改革，激活內部管理生機，創新轉型；另一方面，焦化企業要不斷降低采購成本，高效率利用資源，真正實現降本增效。
“目前煤炭價格是下降的，要利用好這一點，企業應充分發揮規模優勢。”黃金干稱。在降低成本方面，燃化專業高級工程師常紅兵認為，焦化企業可以通過優化配煤來降低成本，“在焦炭生產成本中煤炭采購占到80%，通過優化配煤能夠將成本降低10-30元/噸”。
在黃金干看來，在行業“寒冬”中，焦化企業除了要深挖內潛、降本增效外，資金鏈管理也顯得尤為重要。他認為，在市場、資金、環保、成本、效益五大因素中，資金對于目前的焦化企業來說最為重要，“企業會不會關門取決于流動資金的變化，因此企業資金鏈千萬不能斷裂”。