有投資者在投資者互動平臺提問：公司管理層在回復投資者的提問時承認寶武并購整合后，新并購產能在整合出清階段未能發揮出潛在盈利能力。根據規劃，2027年寶鋼產能達到億噸，請問是否通過整合、并購來實現這個目標？如果是，請問管理層未來有什么措施，讓整合、并購的產能發揮協同效應，避免整合并購后大而不強、新并購產能拖后腿甚至成公司包袱的情況？
寶鋼股份5月30日在投資者互動平臺表示，2017年寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份后，原武鋼股份成為公司一級子公司武鋼有限。吸并之后，得益于整合融合工作的持續推進，武鋼有限經營情況逐步改善：
一是基地對標、你追我趕意識的轉變。公司實現了26個信息系統的覆蓋，加大四基地人員流動，打造同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化，通過四基地對標找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創新能力明顯增強，噸鋼盈利水平明顯改善。
二是經營活動現金流持續改善，武鋼有限有息負債及資產負債率顯著下降，通過武鋼有限自身的經營努力以及公司總部的支持，資產負債率從整合前的 68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。
三是武鋼青山基地每年勞動效率提升 10-12%，提升速度高于公司整體水平;人均產鋼量從 600多噸/人·年提升到截至2021年年末的1300多噸/人·年。
四是技術經濟指標刷新率，部分指標實現了 50%以上的進步率。2021年成立硅鋼事業部后，統管公司所有基地的產銷研一體化，實現資源分配、產線利用、銷售等各方面協同，武鋼有限硅鋼產線進步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經從原10%+的差異縮小至1-2%；同時公司去年推出的五大工序部協同，也有效推動了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通過整合、融合和化合持續不斷地逐步提升和發揮整合資產的盈利能力。
通過寶武整合的成功經驗，公司有信心并且期待著未來的并購整合效益，通過國內外持續尋源（包括國內并購整合、國外并購整合或新建等）、發揮一公司多基地協同效益，讓公司進一步發展壯大，實現未來第一步8000萬噸、第二步1億噸的產能規劃。