7月3日，80萬噸棒材生產(chǎn)線25規(guī)格日產(chǎn)1626條4032噸三條線再次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄。

層層發(fā)力抓基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)上下發(fā)力，進(jìn)一步強化規(guī)矩意識，抓牢基礎(chǔ)管理，以“增收節(jié)支、降本增效”為重心，以“穩(wěn)運行、提產(chǎn)能、控成本”為抓手，抓細(xì)抓實各項工作，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工敬業(yè)奉獻(xiàn)意識明顯提高，產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)佳績。

多措并舉抓效率提升。作業(yè)區(qū)內(nèi)開展“梯度提產(chǎn)”活動，掌握設(shè)備參數(shù)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的編訂；實施料型優(yōu)化，根據(jù)前期各規(guī)格生產(chǎn)情況，初定料型標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)將根據(jù)導(dǎo)衛(wèi)到貨情況，持續(xù)實施料型優(yōu)化，降低過程軋損；實施早檢、改品種專項攻關(guān)方案。

班組管理抓技能進(jìn)步。班組成員把生產(chǎn)一線當(dāng)作使命擔(dān)當(dāng)?shù)淖詈脩?zhàn)場，把提升班組人員專業(yè)技能作為重中之重，定期組織班組人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，開展“技能競賽知識問答”“班組建設(shè)每日一題”等活動；制定包機(jī)責(zé)任人、細(xì)化班組管理制度、實施連片管理責(zé)任制等等一系列有效措施，提升班組管理能力，助推各項工作有序開展。