7月3日,80萬(wàn)噸棒材生產(chǎn)線(xiàn)25規(guī)格日產(chǎn)1626條4032噸三條線(xiàn)再次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄。
層層發(fā)力抓基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)上下發(fā)力,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),抓牢基礎(chǔ)管理,以“增收節(jié)支、降本增效”為重心,以“穩(wěn)運(yùn)行、提產(chǎn)能、控成本”為抓手,抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作,干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,員工敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)明顯提高,產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)佳績(jī)。
多措并舉抓效率提升。作業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)展“梯度提產(chǎn)”活動(dòng),掌握設(shè)備參數(shù)控制,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的編訂;實(shí)施料型優(yōu)化,根據(jù)前期各規(guī)格生產(chǎn)情況,初定料型標(biāo)準(zhǔn),后續(xù)將根據(jù)導(dǎo)衛(wèi)到貨情況,持續(xù)實(shí)施料型優(yōu)化,降低過(guò)程軋損;實(shí)施早檢、改品種專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)方案。
班組管理抓技能進(jìn)步。班組成員把生產(chǎn)一線(xiàn)當(dāng)作使命擔(dān)當(dāng)?shù)淖詈脩?zhàn)場(chǎng),把提升班組人員專(zhuān)業(yè)技能作為重中之重,定期組織班組人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展“技能競(jìng)賽知識(shí)問(wèn)答”“班組建設(shè)每日一題”等活動(dòng);制定包機(jī)責(zé)任人、細(xì)化班組管理制度、實(shí)施連片管理責(zé)任制等等一系列有效措施,提升班組管理能力,助推各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。