該廠錨定“高效率、低成本、強系統、降費用”目標，按照最優經濟生產組織模式，全力提高燒結產能，實施焦鐵聯動，確保高爐穩順；重點關注大盤成本和單位制造成本兩大核心指標，實行三級網格化成本管理，從規模、指標、結構、費用四個維度落實降本措施；嚴把原燃料質量關，降低燃料消耗；加快推廣環冷改造、余熱回收等節能降本措施，推動降本目標實現；提升系統保障服務意識，加強鐵水質量、鐵水物理熱等關鍵指標管控，為焦鐵鋼穩產順產提供支撐。

為實現降本成果最大化，該廠組織部室、分廠、作業區實施聯動管理。生產技術室成立“經濟配煤配礦”工作組，針對降本關鍵指標實施“日跟蹤、周評價、月總結、季考核”；各分廠結合實際制定降本措施，細化分解指標；各作業區按指標制定降本方案，保證指標落實到崗到人。

在此基礎上，該廠黨委組織開展“降本增效最佳黨員先鋒崗、紅旗黨員責任區”創建活動，為實現降本增效目標提供堅強保障；廠工會積極開展“挑戰545降本提效”專項勞動競賽、“節能減碳”專項勞動競賽等，調動職工圍繞提升關鍵指標，降低生產、設備事故和高爐能耗指標等進行攻關；廠團委緊緊圍繞成本、質量、能耗等，開展創新登高選題立項，引導青年努力為降本增效貢獻青春力量。