該廠第一時間召開落實集團2022年重點工作推進會精神動員會，號召廣大干部職工全面落實生產經營任務。做好各項工作的分工，對標先進找差距，進一步明確目標、壓實責任。依托作業長制，嚴管理、提效率，著力在全面提升管理能力上實現突破、狠抓執行，保關鍵指標提升。按照公司要求，細化各項經濟技術指標，開展好相應攻關項目，做好生產保障，穩定生產經營，確保下半年工作實現新突破、取得新成效。

該廠壓實成本責任，為各項指標提升提供支撐。以持續提升經營業績、提升員工崗位創效能力、不斷增強競爭力為抓手，依據橫向到邊、縱向到底的原則，完善三級經營管理體系，落實各級管理職責和考核機制，細化分解指標。以創效為經營核心，通過優化產品結構、做好原料選型、組織對標學習，開展好降成本、降庫存、提售價工作，多措并舉，深入挖潛增效，確保高質量完成生產經營任務目標。以漣鋼為標桿，根據鐵水供應情況，合理優化降鐵耗工作，努力在各工序分配好消耗指標。

該廠積極優化產品結構,助力提升綜合售價。重新認識市場和客戶的定位與內涵，做好市場調研，引導技術人員主動參與研發高創效、高毛利產品，提高高毛利產品比例，提升綜合售價。開發新品種、研發“高、精、尖”產品，在汽車板、家電板等高端產品生產中利用好新工藝，突破頂端市場，不斷提升客戶合同，增加高效益產品市場份額，新產品效益再創新高。

該廠堅持市場和技術“雙輪驅動”，推進技術升級。以技術引領做好相應的質量提升工作，以技術攻關團隊為依托，組織技術人員深入產線、服務產線，做好技術支撐，每天深入服務現場不少于5小時，利用好現有技術力量，切實解決現場問題，為穩產高產提供支撐。按照課題“掛牌制”要求，組織開展技術攻關，強化汽車鋼冶金指標提升，以重點產品指標提升帶動質量管理提升，提高產品穩定性、客戶滿意度，增強企業競爭力。同時，積極與集團首席科學家團隊做好對接，充分利用好集團首席科學家團隊帶來的國際一流工藝技術和先進理念，將技術作為破解產線難題的關鍵，積極推進工藝創新和管理創新。