今年以來，板材公司直面“痛點”、不避“難點”、準確定位、迎著“困難”、挑戰前行，把市場和客戶作為一切工作的“指揮棒”，堅定不移以市場和客戶為導向，一個個舉措、一項項成果，推動市場化改革從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢，再到系統集成、協同高效，一路蹄疾步穩、勇毅篤行，在新起點上實現了新突破，遞交出了一份精彩的“改革答卷”。

系統集成，頂層設計多維度同步部署

改革，風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。一次次思想交鋒和碰撞，一場場會議安排和部署，一個個改革舉措和實招硬招，見證了板材公司堅定不移將改革推向深入的決心和力度。

堅定一個信心——思想引路，營造濃厚改革氛圍。

“改革不是針對人，而是優化體制機制，提高企業效益，讓職工更加有獲得感。”板材公司黨委書記、董事長霍剛對改革的內涵理解深刻，在談到如何推進改革工作時說：“職工是改革的主體，職工對改革支持與否，是改革成敗的關鍵。”對此，板材公司黨委緊跟本鋼集團黨委要求部署，把思想的改變作為一切工作的“總開關”，通過“穿透式”宣傳引導，讓全體職工在“為何改”“改什么”“怎么改”等問題上達成了共識，轉變觀念，完成了改革前的“熱身”運動。一時間，“改革”成了職工談論的“熱詞”，形成了“改革戲大家唱”的濃厚氛圍。

構建一個體系——抓好頂層設計，下好改革“先手棋”。

板材公司先后下發了《關于本鋼板材黨委全力確保國企改革三年行動深化市場化改革順利進行的通知》《本鋼板材改革三年行動重點改革任務評估考核實施辦法》《本鋼板材股份有限公司深化三項制度改革實施方案》等一系列文件。“7個方面、42項重點任務、62個節點任務，形成了深化改革‘什么手段改’‘改成什么樣’的頂層制度設計和‘四梁八柱’的邏輯推進構架，著力打通改革落實的‘最先一公里’到‘最后一公里’。”板材公司相關負責人告訴記者：“目前節點任務完成46項，完成率達到74%，剩余改革任務保證在黨的二十大召開之前基本完成。”

平穩有序，改革與管理同步推進

改革，不是一蹴而就，而是一個依次推開的漸進過程。把藍圖變成現實，關鍵在落實，通過改革促進企業各項管理水平的逐步提升。

抓住關鍵環節，落實規定動作，穩妥推進。板材公司圍繞“四能”目標，大幅壓減機構，其中，處級機構壓減27個，壓減比例36%；廠礦職能室壓減29個，壓減比例35%；作業區壓減39個，壓減比例27%。同時，重新核定了10個職能部門、3個直屬機構、7個生產單位2089個崗位的編制設置；“兩職群”編制由1963個減到1177個，壓減786個。另外，推行“雙合同”管理，與已競爭上崗的1800名管理和專業技術人員簽訂了崗位合同；打開員工退出通道，截至目前，已市場化退出167人，完成約0.93%。同時，推行“兩制一契”，實施剛性考核，確保改革持續推進。

形成一種模式——規范上市公司運作，建立更高效現代企業制度。

推行市場化改革讓板材公司意識到，要想成長，變成真正的“老大”，就要“強身健體”闖市場。對此，板材公司修訂了公司章程及黨委、董事會、總經理議事規則，建立落實“三重一大”決策制度，健全上市公司制度體系，配齊公司領導班子，規范公司治理結構，重構組織架構，清晰職能邊界，實現業務及人員完全獨立，并明確了委托管理、購買服務方面事項，真正實現了上市公司規范運作。

完成了上市公司年度公告；成功舉辦板材公司首次業績說明會；連續兩年榮獲由中國上市公司協會和《董事會》雜志社聯合舉辦的“金圓桌獎”的“優秀董事會獎”；經公司董事會審議通過了2021年度利潤分配預案，向全體股東派發現金紅利……一系列舉措，提振了投資者的信心，樹立了優良的資本市場形象，企業在行業間排名得以提升。

擴大一種成果——挖潛提質降本創效。

降本創效是企業永恒的主題。板材公司深入開展對標工作和精益管理試點，本著“一切成本皆可降”的工作原則，從跑贏自己、對標鞍鋼“五地”和對標行業先進3個層次開展專項對標，制訂了《全流程全方位對標工作實施方案》等，確定了107項對標指標，其中，技經指標74項、管理指標33項。截至5月末，完成45項技經指標、14項管理指標，多項技經指標達到歷史最好水平。同時，圍繞“以效益為中心”的經營理念，以“經營層面、生產層面、工序層面”三個維度為基礎，以“鐵前降成本、鋼后提質量、產品增效益”為原則，各單位承接制訂降本工作方案及保障措施，分解降本目標，精準量化分解指標至崗位，做到日跟蹤日分析，實行閉環管理，系統推進全員提質降本工作。

典型引路，當前與長遠同步謀劃

改革，從來不是一路高歌的坦途。要不斷聚焦重點，朝著難點上，向著深處改，形成多點突破、次第開花、縱深推進的良好態勢。

開辟一個途徑——不搞“一刀切”，以點帶面推廣。

“干多干少，干好干壞，現在可真的是不一樣了！”板材煉鐵總廠焦油精制作業區作業長沈維鋒由衷地感慨。作為板材公司第一批“授權+同利”試點單位，板材煉鐵總廠焦油精制作業區通過被授予部分經營自主權，成立模擬市場經營工作小組，自主決定生產、儲存、銷售等，打造機制高效、快速響應的微觀市場主體，職工工作積極性高漲。4月份，焦油處理量超基本目標1000噸，增利25余萬元，職工人均收入增加20%以上。

板材公司結合實際，實施“一線一策”“一廠一策”，健全改革典型，通過發現培育、完善提升和復制推廣等手段，深入挖掘、及時總結改革的創新舉措和特色做法，做到成熟一批推廣一批。自4月1日板材公司第一批4家單位6個作業區試點市場化改革啟動后，6月24日，第二批8家單位14個方案市場化改革試點正式啟動。

開拓一個渠道——特色自選動作，打造本鋼浦項樣板“特區”。

本鋼浦項是本鋼集團與世界頂尖企業韓國浦項合資組建的，按照鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭提出的“特區模式”工作要求，板材公司全力支持本鋼浦項大膽革新，完成了本鋼浦項規范運營的各項制度和文件，重新修訂了企業章程，明確了股東會、董事會職權，重新規范了板材公司與本鋼浦項關聯交易協議，賦予銷售職能。同時，借鑒最新的經營運作模式、組織架構和薪酬體系，打破現有職群限制，將作業長、副作業長等設置為技能崗位，全面實施MBO評價，激發全員活力，推動本鋼浦項創新發展。通過學習韓國浦項經營模式，全力將本鋼浦項打造成為支撐本鋼集團乃至鞍鋼集團實現精品板材戰略目標的典范。

探索創新，發展與共享同頻共振

改革，一頭連著“改”，一頭連著“民”。轟轟烈烈的改革最終所追求的是讓企業有效益，讓職工有獲得感。

探索一種激勵——聚焦考核引領。

“4月份，我們作業區有的班組之間就有3000元獎金差，同一班組職工間獎金差達到了600元，真正做到了‘薪酬與業績跟跑，激勵憑貢獻說話’。”這是板材能源管控中心加壓作業區作業長叢占柱對實施精準激勵的最直觀感受。

板材公司緊抓效益效率導向，通過建立模擬市場化的考核激勵機制，實現考核結果與薪酬聯動，拉開收入檔次，打破“大鍋飯”，激發職工干事創業的熱情。4月份，板材煉鐵總廠焦油精制作業區不同崗位獎金最高差1793元，同崗位間獎金最高差695元。

創新一種獎勵——穿透式“即現即獎”。

為起到鼓干勁、促提升作用，板材公司圍繞生產經營目標、重點工作及技術瓶頸等，實施精準獎勵，堅持干到給到，即現即獎，不設上限，并按類別實行日、月、季兌現，獎勵實行穿透到崗位直接兌現。5月23日，本鋼浦項連退part乙班出口人員和設備部普冷設備part相關點檢人員都收到一份本鋼浦項經營層發來的即現即獎“專屬紅包”。原來，連退part生產操作與設備點檢員組建的技術攻關團隊，在持續降低切邊封閉量攻關中，首周就實現了最小封閉量再降40.3%，在跑贏自身的同時，實現了重卷機組連續待料節能。本鋼浦項生產部連退Part長高強告訴記者：“這種穿透式激勵，讓基層職工獲得感十足，工作也更‘較真兒’、更起勁兒了，這是企業創新獎勵機制帶來的變化，更是改革帶來的變化。”

搭建一個平臺——凝聚發展智慧力量。

日前，板材鐵運公司遼寧省職工創新工作室領銜人周德宏、機車檢修段職工李廣良和遼寧省盧銳職工創新工作室骨干申報的合理化建議，分別獲得板材公司“提質降本”合理化建議一等獎。“雖然獎金不多，但看到自己的建議被采納，特別有成就感，參與提建議的熱情就更高了。”周德宏說。

職工是企業的細胞，創新是企業發展的動力。板材公司充分調動職工參與企業改革和發展的熱情，鼓勵職工開展群眾性創新創效活動，為企業獻計獻策。板材公司工會組織開展“獻計出力，提質降本”勞動競賽，對提出建議的職工通過微信紅包即時獎勵，引導職工集思廣益，積少成多降成本，僅一個月時間就收到建議4408條，采納并應用建議474條，發放獎勵13.19萬元，初步預計降本創效2165萬元。

翻開板材公司的財務報表，一組組數據展現在記者眼前：截至5月末，降低生產成本165元/噸，實現降本7.19億元；綜合噸鋼售價提升70.8元，增效3.35億元；質量成本同比減少2324萬元；原燃料庫存資金占用減少1.91億元；自發電比例66.88%，比去年同期提高24.24%；噸鋼外購電費147.88元，比去年同期減少34.91元；噸鋼外購水費5.33元，比去年同期減少0.13元；魚雷罐周轉率比去年提升0.4次/日；熱裝率比去年提升6%……數據是簡單枯燥的，卻以潤物無聲之力彰顯了板材公司在市場化改革征途上取得的成績。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新的起點上，錨定建設“極具國際競爭力的以汽車板為引領的精品板材基地，在汽車板行業代表鞍鋼最高水平”戰略目標，板材公司將會以壯士斷腕的勇氣、浴火重生的決心和破釜沉舟的氣魄，在高質量發展之路上披荊斬棘、一往無前！