該礦強(qiáng)化點(diǎn)檢定修管理，上半年對(duì)機(jī)加、回轉(zhuǎn)窯、過(guò)濾、選礦等產(chǎn)線共計(jì)實(shí)施17次定修，累計(jì)減少檢修時(shí)間40小時(shí)，保障產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定。推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理。開(kāi)展設(shè)備規(guī)程學(xué)、貫、用工作，補(bǔ)充修訂現(xiàn)行規(guī)程1個(gè)共計(jì)4條款，補(bǔ)充編制設(shè)備規(guī)程7個(gè)。同時(shí)強(qiáng)化物資閉環(huán)管理，降低庫(kù)存資金。

增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化該礦制訂對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，與先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找自身短板，制訂管控措施。通過(guò)提高單車(chē)裝載量，優(yōu)化采場(chǎng)運(yùn)輸線路及修整道路，運(yùn)礦車(chē)輛柴油單耗比去年同期降低12.6%；制訂經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，躲峰生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低電耗。通過(guò)對(duì)物流運(yùn)輸公開(kāi)招標(biāo)，南芬礦運(yùn)輸單價(jià)降幅8%，生灰灰罐運(yùn)輸單價(jià)降幅50%。爆破費(fèi)用單價(jià)降幅12%；通勤客車(chē)運(yùn)輸價(jià)格降低2%，減少了火車(chē)通勤費(fèi)用，同時(shí)大大縮短職工通勤時(shí)間，提高職工作業(yè)效率。強(qiáng)化安全環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)“五為零”目標(biāo)

該礦嚴(yán)格落實(shí)新安全生產(chǎn)法和鞍鋼集團(tuán)、本鋼安全管理要求，開(kāi)展“安全風(fēng)暴”行動(dòng)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，提升安全警示效果；開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，組織張家溝尾礦庫(kù)搶險(xiǎn)，天然氣泄漏、觸電、火災(zāi)等專項(xiàng)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)安全意識(shí)。

在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，該礦積極推進(jìn)后備礦山開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造綠色礦山，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)10%～15%目標(biāo)。