嚴峻的市場形勢，給攀鋼生產經營帶來極大壓力。上半年，攀鋼雖然完成了鞍鋼集團下達的基本目標，但生產經營“穩”的基礎不牢、“進”的后勁不足。

企業面臨的挑戰，就是我們每位職工面臨的挑戰；企業面臨的壓力，就是我們每位職工面臨的壓力。能不能完成全年既定目標任務，是攀鋼的事，更是每個攀鋼人的事。鞍鋼集團明確規定，效益沒達到目標，沒完成契約化任務，沒有跑贏大盤，工資就要降。

完成全年既定目標任務，事關每個攀鋼人的切身利益，是保住自己“飯碗”的必然選擇；是攀鋼求生存、謀發展，奮力打造新鞍鋼高質量發展戰略支撐極的基礎。全體干部職工要以時不我待的緊迫感應對復雜困難局面，進一步增強危機感、責任感和使命感，直面困難，迎接挑戰，持續改善生產經營績效，確保完成全年既定目標任務，實現跑贏大盤，逆境突圍。

直面困難，要樹立決戰信心。有信心不一定會贏，但沒有信心一定會輸！即使身陷谷底，也要抬頭仰望星空。在攀鋼50多年發展歷程中，信心，助力我們闖過了無數難關。攀鋼曾開中國企業之先河，向國際銀團24家銀行貸款建二期；攀鋼職工曾集資建設五氧化二釩生產線；攀鋼曾采取超常規措施，終結了自2011年以來持續6年虧損的歷史……事實勝于雄辯，攀鋼人從未被困難嚇倒過，也從未向困難低過頭。我們有理由相信，當市場危機再度來襲，攀鋼人仍然有信心、有實力、有能力面對危機，渡過難關。

直面困難，要堅定決戰決心。我們歷經艱苦卓絕的努力，建設攀鋼、發展攀鋼、創造攀鋼。歸根到底，是我們有戰勝困難的決心和毅力，有根植內心的家國情懷，有對企業的忠誠和熱愛。面對近期原燃料價格大幅增長、鋼材供需失衡等困難，我們必須全力以赴，穩增長迎挑戰，產供運銷各系統步調一致密切配合，形成最強悍的戰斗力，確保效益實現最大化；千方百計降成本迎挑戰，堅決把降本理念融入思想、嵌入管理、滲入工作，做到“事事講成本、處處算成本、人人降成本”，抓常抓長，讓降本增效無處不降；動真碰硬推改革迎挑戰，加大三項制度改革力度，加快推進專業化整合，抓好“科改示范行動”攻堅。

直面困難，要保持決戰恒心。嚴峻形勢下，企業要生存下來，拼的是效益、是底蘊、是低負債，更是干部職工“時時放心不下”的責任感。各級領導干部要樹立大局意識和全局觀念，時刻保持良好的精神狀態，增強工作緊迫性、積極性、主動性，強化熱環境下的冷思維，未雨綢繆，正確研判當前形勢，拿出應對措施，主動挑戰更高目標。每一位職工要摒棄慣性思維，杜絕“躺平”思想，自加壓力，把各項工作做到極致，爭創更佳業績。

形勢逼人、挑戰逼人、使命逼人。當下的攀鋼，在礦山、在爐臺、在機組……到處都是敬業奉獻的動人場景，每個攀鋼人都展現出了決戰姿態。迎接挑戰，沒有“躺贏”捷徑，唯有拼搏奮斗！只要我們錨定目標不放松，對標找差再加壓，突出重點抓落實，就一定能完成全年既定目標任務，實現跑贏大盤，逆境突圍。我們堅信，攀鋼的未來，定當無限光明！